estrategia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Estratégia e dinâmica competitiva

Ana Paula Machado Escouto ( RA 282817 )
Fabiana Rodrigues (RA 254089)
Jerri Quevedo ( RA 268779 )
Marlova Bandeira (RA 270623)
Patricia Gauss de Nadal (RA 282973)
Rodrigo Soares Concatto ( RA 268779 )

Turma 2013/2
Professor Tutor: Prof. Fabiano
Porto Alegre, novembro de 2013.

Sumário

1. Introdução
2. O que são Unidades Estratégicas de Negócios
3. Escolha da Empresa
4. Análise de ambiente externo e interno – SWOT
5. Implementação de uma UEN
6. Conclusão
7. Referências Bibliográficas

1. Introdução

O presente trabalho abordará o conceito de UEN (unidades estratégicas de negócios), importante ferramenta disponível para as empresas criarem serviços e produtos especializados e diferenciados.
Após a abordagem de conceitos, citaremos a empresa escolhida para darmos suas características, informas os serviços prestados e elaborarmos uma unidade estratégica de negócios.

2. O que são Unidades Estratégicas de Negócios.

Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida como sendo um setor altamente direcionado a um objetivo, e programado para alcançar a máxima eficiência e eficácia. A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes.
O objetivo com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado setor da organização atue de forma estratégica e otimizada dentro de uma Área estratégica de Negócios. A AEN é o segmento de mercado no qual a organização atua através da sua, ou das suas UEN. Todas as potencialidades das equipes que atuam na UEN devem estar direcionadas a atender as necessidades e oportunidades que