estrategia

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 3
Fórum Inovar para vencer
Título Cirque du Soleil
Aluno: Nilo Mauricio Teramoto
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma: 4
Introdução
Este trabalho tem o objetivo de relacionar o modelo de atuação estratégica do Cirque du Soleil na indústria do entretenimento com os princípios da administração estratégica segundo Michael Porter (5 Forças Competitivas, Estratégias Competitivas "genéricas" e a Cadeia de Valor).
Cirque du Soleil é uma empresa Canadense, fundada em 1984 por dois artistas de rua, Guy Laliberté e Daniel Gauthier. Suas veias de artistas performáticos, levaram a criar um novo modelo de circo, distante dos tradicionais picadeiros e animais. O novo circo se baseia em performances estonteantes com influência do teatro mambembe, do próprio mundo circense, da ópera, do balé e do rock. Há contorcionismo, malabarismo, palhaços e trapezistas, todos com roupas coloridas e maquiagens com traços medievais e barrocos. Um verdadeiro show, sem paralelo no mundo do entretenimento. E principalmente é um modelo empresarial de sucesso, rentável e que está se perpetuando.

Cinco forças competitivas
A seguir será apresentado as relações do modelo estratégico do Cirque du Soleil com as 5 forças competitivas de Porter

Poder de barganha dos fornecedores

Ferrari (2005, p.2) diz que: “[...] quem for o dono do conhecimento do cliente poderá prever a demanda com mais precisão e saber o que e em que quantidade comprar.”

O Cirque du Soleil trata fornecedores como parceiros e aliados na busca incessante pelo total encantamento do cliente, busca formar equipes multidisciplinares internas e externas, fomentando inovação em todos seus setores. Dessa forma evita que os fornecedores façam pressão em seu negócio, ganhando-os como aliados na obtenção de lucro através do entretenimento.

Poder de barganha dos clientes

Para Ferrar (2005, p.1): “O poder depende da barreira de mudança que um cliente tem para migrar