Este barco também é seu

PREFÁCIO gestão da marinha de guerra serve de exemplo para a gestão corporativa?
Seres humanos
Motivos para as pessoas agirem
Características de um líder
Livro de metáforas

INTRODUÇÃO cenário da Marinha Norte-Americana em 1997: tecnologia de ponta com alta vazão de baixa (falha dos líderes, ajudar o pessoal a crescer) líder - conhecer a si mesmo - autenticidade este barco também é seu - mais comando, menos controle responsabilidade em cada um estimular a iniciativa dos subordinados

CAPÍTULO UM - ASSUMA O COMANDO predecessor não era bem quisto -> receio em também não ser depois de dois anos insatisfação -> tratamento, papel não tão importante, atenção, falta de responsabilidade o que está errado? -> responsabilidade para corrigir história do Benfold -> semelhança mínima da tripulação análise dos processos -> descobrir novos métodos prazer -> cinema na parte de ré da superestrutura (fainas de transferência de óleo no mar) plano inovador antissubmarino - negado / subordinados acompanharam a briga do Comandante com seu superior pelo plano tripulação escuta o pedido para atracar antes -> desperdício de combustível, reparo, e folga para a tripulação
Assumiu o comando
Historias do pai e tios - família estável
Colocação ruim na escola -> USS Albert David (navio antigo) -> oportunidade de se destacar
Assistente de Almirante -> conhecer a instituição no nível superior
Clima e condições para a tripulação desenvolver ao máximo seu potencial

CAPÍTULO DOIS - LIDERE PELO EXEMPLO ordem -> metas claras? Tempo e recursos suficientes? Instrução? (vigia que dormia no serviço - imediato)
Todos são importantes (marinheiro pergunta quem é o comandante?)
Influência do líder nos subordinados
Assumir responsabilidade
Teste da mídia (nascimento do filho do oficial, com problemas)
De acordo com a cadeia de comando, sempre (servir de exemplo)

CAPÍTULO TRÊS - OUÇA COM ATENÇÃO
Secretário Perry - simpatia por que ouvia seus interlocutores
Entrevista a