escopo

Gerenciamento do Escopo
PMBOK Guide 2000

Objetivos
Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto

Gerenciamento do Escopo
Hermano Perrelli | CIn-UFPE

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Ao final desta aula você será capaz de...
Organizar e estruturar todo o trabalho necessário para a realização do projeto
Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanças no escopo do projeto
Formalizar a aceitação dos resultados
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Escopo do Projeto x Escopo do
Produto
Escopo do Produto são características e
Escopo do Produto são características e funcionalidades que caracterizam o produto funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço ou serviço
Escopo do Projeto é todo o trabalho que terá
Escopo do Projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou que ser realizado para produzir o produto ou serviço serviço
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O que é Gerência de Escopo do Projeto?
Garantir que o projeto realize todo e
Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para somente o trabalho necessário para o seu sucesso o seu sucesso

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Características
Define e controla o que será incluído ou não no projeto
Inclui somente os artefatos para gerenciar o escopo do projeto e não do produto
Verificação constante para ter certeza que todo o trabalho necessário está sendo realizado Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto (gold plating)
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Processos da Gerência do
Escopo
Initiation
Initiation
Scope Planning
Scope Planning
Scope
Scope
Change Control
Change Control

Scope Definition
Scope Definition

Scope Verification
Scope Verification