Escola de manufatura

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GESTÃO À VISTA DO PLANO DE INVESTIMENTO

Participantes:
Eduardo Ferraz de Camargo
Eduardo Theodoro de Campos
Fev´13

Sumário

1 - INTRODUÇÃO 3

2 - APRESENTAÇÃO 8

3 - JUSTIFICATIVA 8

4 - OBJETIVO 9

5 – PUBLICO ALVO 9

6 – EXECUÇÃO 9

7 – CRONOGRAMA 10

8 – RECURSOS E ORÇAMENTOS 11

9 – BIBLIOGRAFIA 11

1.INTRODUÇÃO
A sistemática de gestão à vista, iniciadapelo movimento da qualidade total e reforçada mais recentemente com os sistemas da qualidade QS 9000 é uma forma de divulgação de informações sobre o desempenho de empresa ou setor, como por exemplo, indicadores da produtividade, qualidade, segurança, etc. O principal objetivo é alocar em lugar visível e apropriado, as informações consideradas cruciais para percepção de problemas e identificaçãode oportunidades de melhorias (SILVA e SANCHES, 2001).
Os principais objetivos da gestão à vista são (MELLO, 1998):
• Oferecer informações acessíveis e simples, capazes de facilitar o trabalho diário, aumentando o desejo de se trabalhar com maior qualidade.
• Aumentar o conhecimento de informações para o maior número de pessoas possíveis.
• Reforçar a autonomia dos funcionários, no sentidode enriquecer os relacionamentos e não de enfraquecê-los.
• Fazer com que o compartilhamento das informações passe a ser uma questão de cultura da empresa.
As informações devem ser bem visíveis, fáceis para se ver e entender; informativas, transferindo informações úteis, estimulantes e motivantes para quem as vêm; benéficas, fazendo o serviço fácil, rápido, seguro e o mais satisfatório;atraente, interessante, colorida e apreciável para o observador (TONKIN, 1998).
O desenvolvimento e implantação da gestão à vista facilita a agilização da divulgação de informações dentro da empresa, principalmente quanto às metas de desempenhos especificadas, além de permitir um feedback, em períodos de tempo adequados e flexíveis, dos resultados das atividades de produção para a gerência e para osfuncionários (NETO SILVEIRA, 2001).
Autodesenvolvimento
No processo de gestão a vista, podemos dizer que houve uma sensibilização de como deveríamos trabalhar para o melhor atingimento dos resultados gerais da empresa (cliente x fornecedor).
Nesse momento começou a nascer a ideia de um sistema de gestão a vista, esse favoreceria o crescimento individual e coletivo das equipes.
O alinhamentodas competências individuais feitas pelo mapeamento e pelo desenvolvimento dos treinamentos foi se tornando uma competência coletiva, e ao longo do tempo tornou-se um valor para o nosso setor.
O autodesenvolvimento está subdividido entre 4 dimensões:
Físico – Cuidados com a saúde, stress e nutrição;
Social / Emocional – Segurança interna e relacionamento interpessoal;
Mental – Leitura, estudo,planejamento e escrita;
Espiritual – Clareza de valores e envolvimento com uma causa.
Como complemento de seu autodesenvolvimento devemos dividi-lo em duas fases interligadas entre si, são elas: Inspiração e ação, divididas com exemplo abaixo.
Inspiração | Ação |
Cursos de especialização na sua área | Definir objetivos profissionais |
Aceitar os GAPS | Divulgação das necessidades paracada função |
Ter claro onde quer chegar | Se preparar para os desafios. |

Comunicação
No conceito de comunicação temos que desenvolver uma boa maneira de realizar uma comunicação entre as áreas interessadas, de uma forma que a mensagem seja entendida por todas as pessoas presentes igualmente.
Para que haja uma comunicação entre as partes, é necessário que tenha um codificador e umdecodificador, entre eles podem existir filtros e ruídos.
Para que haja uma boa comunicação é necessário saber ouvir, saber falar (clareza e objetividade), inverter papeis, adequar ao publico e dar feedback. E para que ela se torne realmente efetiva é necessário que o receptor esteja ao alcance, poder ser comprovada e ter alguma utilidade.
“Entre duas palavras, escolha sempre a mais simples e entre elas...
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