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A cultura organizacional é gerenciável? Em que medida essa questão é influenciada por um conceito mecanicista de gestão? Antes de responder esta questão pesquise sobre conceito de gestão com perfil mecanicista. Depois, baseado nos pressupostos deste modelo afirme se a cultura é gerenciável ou não. Justifique sua resposta. Diversas teorias já foram criadas e aprimoradas sobre as organizações e suas características, mas existem teorias que permanecem atuando frente a tantas mudanças. Assim, pode-se destaca a teoria que resultou em dois pensamentos distintos: Teoria X, referente às organizações mecanicistas e a Teoria Y, referente às organizações orgânicas.
Assim, é importante caracterizar cada tipo de organização, logo Chiavenato (2000) estabelece alguns elementos distintos entre esses dois tipos de organizações. Organização Mecanicista: Estrutura Burocrática, com normas rígidas; Trabalho individualizado; Interação vertical; Trabalho rotineiro; Dificuldade de adaptação a mudanças no ambiente. Organização Orgânica: Estrutura Flexível com rápidas adaptações a mudanças; Trabalho em equipe e grupal; Trabalho flexível e mental; Trabalho Vertical e Horizontal; Maior flexibilidade as mudanças.
Diante desta distinção, é possível perceber que as organizações modernas, são exemplos de organizações orgânicas, pois expõe características flexíveis que são extremamente necessárias diante da maior interação com o mercado, pois precisam esta constantemente mudando.
Para Ferreira (2009) as organizações mecanicistas tem um arranjo rígido, este tipo de organização segue os pressupostos da Escola Clássica da Administração, em que a é organização como uma máquina e homem uma peça. Neste sentido, o homem e suas relações interpessoais, como emoções e relacionamentos são ignorados.
Neste tipo de organização prevalecem os objetivos predeterminados, ao invés de inovações, são organizações onde os procedimentos são padronizados, por isso tem maior dificuldade de lidar com as mudanças.