Entrevista Bruno Coutinho

1412 palavras 6 páginas
ENTREVISTA

DIVULGAÇÃO CARTA FABRIL

Por Patrícia Capo

A evolução do Grupo Carta Fabril no setor tissue
Q

uando os negócios têm como alicerce a força da união familiar na gestão, feita por profissionais competentes e capazes de exercer as funções para as quais foram designados, a motivação em busca dos melhores resultados – e a própria conquista das metas – torna-se uma constante na história da organização. Dessa forma, as marcas do sucesso vão surgindo à medida que o trabalho sério vai sendo realizado com determinação e coragem.
É assim que a história da Carta Fabril – Holding vai sendo escrita nas páginas do setor tissue desde a fundação do grupo, em 1991, como prova de que a evolução das empresas quase sempre depende mais do comprometimento de todas as pessoas envolvidas do que da tradição nos negócios. “Posicionar as pessoas certas nos lugares certos. É isso o que faz a diferença. As pessoas são a base do sucesso e do fracasso. Portanto, saber selecioná-las e desafiá-las, com o rumo certo definido, é um grande passo na direção do sucesso”, acredita Victor Coutinho, CEO do Grupo Carta
Fabril, que assumiu os negócios da família no setor tissue desde o início.
Nesta entrevista exclusiva à O Papel, Coutinho fala sobre a filosofia do Grupo para crescer, cita os principais investimentos e conta o posicionamento no mercado diante da concorrência, além de reforçar o princípio dessa evolução na importância de acreditar nas pessoas e em seus potenciais de superação.

O Papel – O Grupo Carta Fabril é um dos que mais crescem no segmento de higiene pessoal no Brasil. Em quais princípios está fundamentado esse crescimento? Victor Coutinho – Somos uma empresa familiar com valores muito sólidos. Desde o princípio de nossa trajetória, em 1991, praticamos uma filosofia de compartilhar com nosso time de colaboradores a riqueza gerada a partir do crescimento de nossa empresa. Crescer faz parte do DNA da Carta Fabril. Respiramos metas e objetivos ousados, sempre focados em nosso

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