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eNTERPREnterprise Resource Planning (ERP)

Enterprise Resource Planning (ERP)
Nuno Pinho

Instituto Superior de Entre Douro e Vouga

01, 2013

Nuno Pinho

Enterprise Resource Planning (ERP)

Trabalho apresentado ao docente: Paulo Rodrigues
da unidade curricular: Informática Aplicada á Contabilidade
Ano: 2º
Curso: CET Técnicas de Contabilidade e Finanças

Índice
PágIntrodução

4

Conceito e História de ERP

5/6

Como o ERP Pode Aumentar a Rentabilidade de uma Empresa

6

Vantagens, Desvantagens e Factores críticos

7

ERP Cloud e Custo de Implementação

8

Principais Fornecedores

9

ERP em Portugal

10

Conclusão

11

Enterprise Resource Plainning(ERP)

Introdução

Este trabalho foi- me proposto no âmbito da disciplina deInformática Aplicada á Contabilidade pelo Docente
Paulo Rodrigues, este trabalho é sobre Enterprise Resource Plaining(ERP), que é um sistema computacional que
serve e responde às necessidades particulares de cada dep artamento de uma Empresa. O seu principal objectivo é
construir um único programa de software que sirva as necessidades dos funcionários de contabilidade assim
como as dos recursos humanose ainda do armazém na gestão de entradas e saídas de material e res pectivas
guias. A implementação de ERP é fenomenal mas implica um grande investimento em termos de tempo,
dinheiro e esforço.

Página 4

Enterprise Resource Plainning(ERP)

Enterprise Resource Plainning(ERP)

 Conceito de ERP
Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE ou SIG), em inglês Enterprise ResourcePlanning (ERP) ,
são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema.
A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos,
fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistémica (sistema de processamento de
transacções, sistemas de informações gerências, sistemas deapoio a decisão etc).
Os ERPs em termos gerais, são uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos
departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de
negócios.

História do ERP
Os sistemas de ERP contam com um longo currículo de cerca de 40 anos, acumulando alguns erros e sucessos. A
sua evolução deu-se como uma ferramentaestratégica ao mesmo tempo que as tecnologias de informação
também evoluíam, e através dos sucessivos melhoramentos das técnicas de gestão.
Antes da década de 60, e com o objectivo de garantir o correcto funcioname nto organizacional das empresas,
grande parte dos negócios eram apoiados por técnicas de gestão de inventários. A mais popular delas todas era
a EQQ – Economic order of Quantities(Ordem Económica de Quantidades). A partir dos anos 60, surge uma
nova técnica com o nome MRP – Material Resource Planning (Planeamento de Pedidos de Material). Era uma
forma activa de gerir e planear inventários, explorando a procura dos produtos finais através de um planeamento
de produção específico e a sua transformação numa t abela ordenada de ordens de encomenda e produção, não
deixando departe as quantidades em stock. O MRP é simples e de forma lógica, mas numa situação real, gera
uma enorme quantidade de dados, o que o torna muito incómodo ao ser implantado num computador. Torna-se
muito pesado e demorado, especialmente se o processo for feito manualmente, sendo por isso indispensável o
uso de computadores para o seu devido funcionamento.
Por volta dos anos 90 surge o ERP –Enterprise Resource Planning (Software de Gestão Empresarial). Um facto
importante é o de, ao integrarem todos os subsistemas existentes numa empresa, os ERP conseguem resultados
melhores que o total dos subsistemas. Os tradicionais sistemas aplicacionais usados geralmente pelas empresas
tratam todas as transacções em separado. São feitos e usados para responder a funções específicas que...
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