Engenharia economica

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Anhanguera Educacional – Faculdade de Tecnologia de Jaraguá do Sul - FATEJ
Engenharia Mecânica e Produção – 3ª Fase
Disciplina: Engenharia Econômica









Aula Nº 2 – Atividade Avaliativa








Acadêmicos: Diego Fonseca Viera – RA 2553446014
Edélcio Engelmann Junior  - RA 1099452476
Fabiano Luiz Ferreira – RA 1108350881Giovani F. de Souza – RA 1188409436
Idalino Beiger – RA 2578465525
Patrícia Rosa – RA 1099452477
Ricardo Gomes da Silva – RA 1190402985



Jaraguá do Sul
2012

1. Um executivo é colocado na chefia do departamento A``, sabendoque será avaliado positivamente e recompensado, se o departamento alcançar alta produção. Pressiona seus subordinados e a produção sobe muito.
A aferição das varáveis de resultado final indica que ele e um ``excelente gerente.
Após um ano, è promovido a outro departamento graças á sua reputação e emprega o mesmo método.
Nesse ínterim, as variáveis intervenientes vão se deteriorando nodepartamento ´´A`` e atitudes hostis vão se formando no pessoal do departamento , as quais, por serem camufladas, não chegam ao conhecimento da alta administração.
Logo que ele é transferido, você é nomeado para substituí-lo no departamento ´´A`` e, nessa ocasião, os resultados da pressão exagerada começam a evidenciar-se em diminuição de lealdade á organização, falta de motivação, pedidos de demissão dosmelhores empregados, atrasos e perda da produção.
Você corre o risco de ser mal avaliado, por causa do comportamento do gerente promovido, e ficar com a reputação de gerente medíocre, pois ao assumir, as variáveis de resultado final começam a piorar. Analise a situação acima e indique:
a) O que aconteceu de fato durante a administração do gerente anterior?
Ele foi um bom gerente? Comopoderíamos classificar seu estilo de gestão? Esse estilo foi bom? Quais os aspectos positivos e negativos da administração dele? Que fatos e que variáveis deveríamos considerar ao avaliar seu desempenho?
R: Devido à alta pressão exercida nos funcionários pelo gerente anterior do departamento A durante um ano, sendo promovido ao outro departamento gerou uma revolta em todos os funcionários, pois elescumpriram todas as metas e não tiveram o seu reconhecimento.





Os aspectos positivos o gerente cumpriu as metas que a alta administração exigiu dele. O aspecto negativo foi da forma que ele impôs a produção a trabalhar causando atitudes hostis no departamento e pedidos de demissão.

b) O que faria você ao assumir o departamento nessa situação? Que medidas tomaria? Que comunicação faria aquem? Por quê?
1º Passo
Apresentaria minha forma de trabalho que seria totalmente o contrario da antiga gerencia que erra a base da pressão.
2º Passo
Apresentaria o desdobramento das metas e objetivos que deveriam alcançar.


2.3. Os pais de Bill Jones insistem que Bill compre uma camiseta esporte. O pai de Bill deu instruções especificas, dizendo que a camisa deve ser de “bom gosto”, isto é,nem demasiadamente colorida, nem extravagante, Bill verificou em uma loja que havia três tipos de camisa esporte.
*camisas discretas, que o pai de Bill aprovaria;
*camisas de boa aparência, ao gosto de Bill; e
*camisas extravagantes demais, até mesmo para o gosto de Bill.
Bill queria uma camisa de boa aparência, mas como iria convencer seu pai a deixá-lo adquiri-la? O balconista sugeriu queBill levasse duas camisas para seu pai ver e devolvesse a que ele não aprovasse. Bill escolheu uma camisa azul de seu gosto, e também uma camisa de cor lavanda. O pai de Bill insistiu em que ficasse com a azul, devolvendo a outra. Bill agiu de acordo com seu pai. Qual foi a decisão chave neste processo, e quem a tomou.

Bem neste caso o balconista teve a decisão chave onde propôs ao cliente...
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