Engenharia civil

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CURSO TÉCNICO EM INFORMÁTICA - MÓDULO III - TURNO NOTURNO


ATIVIDADE 01 DA DISCIPLINA PROJETO INTEGRADOR




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Escopo do projeto de expansão da empresa Solution Limited

Em relação à aquisição de equipamentos de informática, e contratação de empresas terceirizadas para a instalação e configuração de toda a infraestrutura de rede:

• Analisar e identificar as reaisnecessidades da empresa em relação à rede e sistemas, e com esse documento, avaliar as empresas que possam prover às filiais o orçamento de todos os equipamentos solicitados.

• Enviar à sede esse orçamento e aguardar a decisão das pessoas responsáveis por essa aquisição.

• Acompanhar a contratação e entrega.

• Pesquisar empresas especializadas em redes, e fazer um levantamento de quala melhor opção, para que essa empresa possa realizar todo o serviço necessário da parte de infraestrutura, tais como montagem dos desktops.

• Contratar e acompanhar o serviço desenvolvido pela mesma.

Em relação à comunicação entre as partes administrativas envolvidas, tais como funcionários, filiais e sede:

• Identificar e avaliar os serviços das operadoras de telecomunicações,que atendam à necessidade de comunicação entre as filiais e Santiago (sede), como: link de dados, serviço telefônico para as filiais e seus funcionários.
• Obter propostas e enviá-las á sede.
• Acompanhar a contratação, instalação e configuração dos equipamentos e treinamentos aos funcionários para usarem o serviço contratado.
Em relação à comunicação com os clientes:
• Pesquisar nomercado, empresas de desenvolvimento de web sites, e analisar qual a melhor alternativa.
• Enviar a proposta à sede, e aguardar a confirmação.
• Caso esteja tudo correto, prosseguir no desenvolver de um site para a filial específica, tendo em vista comodidade e um link rápido e fácil para o cliente entrar em contato com a empresa, sem sair de casa.


Em relação ao Gerente de Projeto:• Designação do Gerente de Projeto – Tedd Santana foi designado como Gerente do Projeto de expansão da empresa Solutions Limited. Ele é responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados e contratados sejam entregues. O gerente é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionaisapropriados para assegurar que todos os objetivos do projeto sejam atingidos.

• Responsabilidades do Gerente de Projeto – Gerente de Projeto é a pessoa com a responsabilidade e autoridade total para gerenciar a execução de um projeto. Isto inclui liderança, planejamento e responsabilidade pela entrega de todos os deliverables (resultado esperados) do projeto. O Gerente é responsável por:✓ Revisar a documentação formal do projeto e tomar decisão para (aceitar, recusar ou aceitar com condições), a responsabilidades pelo projeto.

✓ Atua como o ponto central de contato para toda a comunicação formal relacionado ao projeto entre nossa organização e o cliente.

✓ Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos oscompromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados.

✓ Gerenciar os compromissos contratuais para realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com a satisfação do cliente.

✓ Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com anuência expressa do cliente.

✓ Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto.

✓ Mantertoda a documentação atualizada nos sistemas, bem como a base de conhecimento.

✓ Seguir todos os processos e padrões metodológicos.

✓ Reporta formalmente o status do projeto a Diretoria regularmente, evitando surpresas.


• Autoridade do Gerente de Projetos – sua autoridade é total na esfera das
soluções de informática podendo contratar, realizar compras e gerenciar...
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