engenharia aplicada

NOMES: Fernando, Lillian e Bruno
Respostas:
1 ) O que deu para notar que de 2006/2007 para 2013 houve um aumento de salário dos funcionários , fazendo com que a mão de obra se tornasse menos atrativa . Houve o aumento das tecnologias ( máquinas e produtos , com isso ocorrendo o LEAD TIME e uma maior produção.
2)
A empresa AMBEV se demonstra competitiva através da alta produtivo, já a empresa AGCO busca a competitividade por qualidade do seu produto (ambas empresa onde os colegas são colaboradores)

3)ANBEV Com que recurso? – Máquinas específicas , estruturas adequadas, localização especifica.
Com quem? – Pessoas qualificadas, não qualificadas, todas de fácil reposição.
Entrada: Cevada, lúpulo, malte, CO2 ,Nitrogênio , Casca de arroz, óleo, garrafa.
Saída: Cerveja e Refrigerante.
Método: Através de padrões de cada produto; Tempo correto de cada estágio de produção; Altos padrões de qualidade.
Indicadores: Qualidade, segurança, manutenção, gestão.
4) 5 foças de Porter ( AGCO)

Produtos substitutos: O mercado de máquinas agrícolas está recebendo a ação agressiva de novas montadoras com preço competitivo e específica no mercado de tratores de até 100cv que é a uma fatia significativa do mercado pois as máquinas grandes de grandes montadoras são importadas e por isto não concorrem ao financiamento subsidiado pelo estado.

Fornecedor: A empresa tem múltiplos fornecedores para diversos componentes. Isso não deixa a montadora na dependência de um só fornecedor, garantindo seu tempo de entrega e a grande quantidade de componentes que cada fornecedor fornece dá uma ótima condição de barganha à AGCO.

Novos entrantes: A ameaça de novos concorrentes é algo forte neste setor, há algumas montadora asiáticas se focalizando no mercado sul-americano. Entrando com muita agressividade no mercado e em busca de - inicialmente - uma pequena fatia do market share.

Concorrência interna: A rivalidade é muito grande entre as maiores marcas: Massey