Eng.produção

TRABALHO APRESENTADO PARA AVALIAÇÃO DO 3° MÓDULO, CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM MBA EM ENG. DE PRODUÇÃO E QUALIDADE

CURITIBA
2011
QUESTÃO 1 E 2

ELABORAR UM RESUMO ABORDANDO ASPECTOS DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL E O AMBIENTE ORGANIZACIONAL E TAMBEM DOS DESAFIOS DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM FACE A NECESSIDADE DA ORGANIZAÇÃO EM ADAPTAR-SE AS NOVAS E CONTEMPORANEAS REALIDADES DO MERCADO.

“MUDANÇA ORGANIZACIONAL E FATORES CRITICOS DE SUCESSO: ESTUDO DE CASO NO SISTEMA FIERGS” DE AUTORIA DE: ANDRESSA LACERDA CAPELLI E FERNANDO GONÇALVES DO AMARAL”.

A mudança organizacional, e a iniciativa das empresas que buscam adequar-se ao mercado. É um processo de criar nova realidade organizacional, independente da entidade a mudança só difere entre o ramo de atividade. Em uma entidade industrial torna-se um desafio.
Para realizar mudança organizacional é preciso utilizar sistemáticas de apoio que auxiliem a alcançar os resultados esperados. Mas, ao utilizar sistemática de apoio, estas não garantem os resultados esperados. Pois, existem fatores críticos de sucessos que interferem no desenvolvimento inicial.
Para que a mudança organizacional ocorra é necessário que a empresa deposite grandes esforços na criação de idéias inovadoras capazes de atingir os resultados. Geralmente nos resultados estão atrelados a redução de custos e aumento da flexibilidade organizacional. Quanto maior e mais antiga for a empresa, este processo será mais lento.
A dificuldade em realizar uma mudança organizacional está na compreensão dos problemas mais simples e da sua solução e noção de urgência.
Ressalta-se então a necessidade de identificar os pontos críticos da organização. Estes fatores críticos de sucesso (FSC) são os pontos chave, que definem o sucesso ou fracasso de uma mudança organizacional. Tais como:
 Gestão ativa e dedicada;
 Objetivos e metas clara;
 Disponibilização de recursos;
 Definições claras de funções e