Empresa ficticia

Em tempos de escassez de mão de obra qualificada,convencer funcionários a permanecer na empresa é tarefa ingrata.Mais ainda para as pequenas,que precisam oferecer alternativas aos salários geralmente mais altos das concorrentes.
Quando o assunto é retenção de funcionários, a primeira grande ferramenta quem vem mente dos empreendedores é o departamento de recursos humanos(RH).Contudo no caso de organizações de menor parte-que muitas vezes nem sequer possuem uma área de gestão de pessoas-é preciso utilizar outras estratégias.Para fazer com que os bons permaneçam na equipe esses estabelecimentos lançam mão de novas moedas de troca aprendizado,segurança,possibilidade de crescimento e qualidade de vida.
Na carreira de jovens trabalhadores,essa questão é ainda mais evidente.Divulga um levantamento feito pela recrutadora internacional Page Personnel com brasileiros de até 30 anos mostrou que 78% deles pretendem mudar de emprego caso não consigam um promoção nos próximos dois anos.A também recrutadora Robert Half conversou com 185 executivos de RH do Brasil e 33,5% apontaram o desenvolvimento de talentos como principal fator para segurar os profissionais.O problema mais citado pelos responsáveis por gestão de pessoas foi a perda de funcionários, que se queixam principalmente de falta de perspectiva de crescimento.
O gerente do Sebrae confirma que a perspectiva de evolução dentro da empresa é uma das maiores razões para a permanência de um colaborador.”A promessa mais interessante que um pequeno empreendedor pode fazer a um talento que trabalha com ele é a de que seu sucesso está diretamente relacionado ao crescimento do estabelecimento”,.Alem disso um ambiente criativo,desafiador e estimulante sempre contribui para que o funcionário pense duas vezes antes de pedir demissão.
O cientista da computação acredita que pelo fato de seus chefes também serem jovens,haja um novo entendimento daquilo que os funcionários querem.”Não tenho horário para chegar e sou cobrado pela