empreendodorismo

Quando pensamos em o que empreendedorismo, muitas ideias vem cabea negcio prprio no ter patro inovar correr riscos inventar um novo produto liderar equipes ser rico Apesar delas terem certa relao com o que empreendedorismo, no acredito que nenhuma dessas represente por si s o conceito. Como veremos mais pra frente, possvel empreender sem ter um negcio prprio e inclusive sem ser to inovador assim. No caso, gosto muito da definio que aprendi em Babson (universidade americana reconhecida como a melhor escola de empreendedorismo do mundo) Uma forma depensar e agir, obcecada poroportunidades, comviso holstica e liderana, focada emagregar valor Agora, vamos analisar um pouco mais a fundo cada um dos pontos destacados na definio formal. Dinheiro consequncia de boas ideias aliadas uma excelente execuo Pensar e agir Da mesma maneira que ideias sem execuo no valem nada, no adianta termos um empreendedor que sai aplicando ideias na louca. Algumas vezes ele pode at ter sorte das coisas darem certo sem nenhum planejamento, mas se voc chegar mais longe, definir seus objetivos de forma clara e montar um plano de ao para alcan-lo fundamental. Por outro lado, quantas vezes vemos ideias que ficam perfeitas no papel e acabam nunca saindo de l Isso gera a pergunta ento como saber qual o limite entre o planejamento e o momento de colocar a mo na massa. Pois , no tem como saber. Definir exatamente esse meio termo a sua funo, caro empreendedor. Para se aprofundar no tema, recomendo o artigo HYPERLINK http//www.saiadolugar.com.br/estrategia/a-importancia-da-estrategia-e-do-planejamento/ A importncia da estratgia e do planejamento. Oportunidades Existem 2 analogias que gosto muito quando pensamos em anlise de oportunidades. Uma delas que na mesma cidade, a chuva a molha igualmente. Porm, enquanto ela bate e vai embora no concreto, quando cai em solo frtil ela pode gerar excelentes frutos. Nessa linha, importante destacar que o empreendedor normalmente tem acesso s mesmas