Empreenderorismo em sete passos

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EMPREENDEDORISMO EM 7 PASSOS

O projeto CRN Business School é uma iniciativa de CRN Brasil em parceria com
a Advance Marketing, empresa de treinamento e consultoria em gestão, vendas
e marketing. O objetivo é prover às empresas do
canal de distribuição de TI e Telecom um conteúdo
aprofundado sobre gestão de negócios, elaborado
por especialistas renomados no assunto e composto
deapresentação teórica, caso de sucesso e material
prático de apoio, de forma a contribuir para a
profissionalização da companhia.
Desenvolvido em 12 módulos, o projeto segue de
janeiro a dezembro de 2009, publicado sempre na
primeira edição do mês de CRN Brasil. Ao final do ano,
as empresas que participaram de todo o processo de formação e concluíram o
seu planejamento de negócios, com base noconteúdo apresentado, terão a
oportunidade de apresentar suas propostas a um fundo de investimentos, na
busca por aporte de capital.
Além do conteúdo veiculado na versão impressa de CRN Brasil, os
participantes podem acessar o hotsite do CRN Business School no endereço
www.crn.com.br/businessschool. No site, está disponível o download do
material prático, além de informações sobre cada fase doprojeto, acesso aos
módulos já publicados e indicações de leituras complementares.
A Advance Marketing se disponibiliza a ajudá-lo a analisar os exercícios
propostos. O contato para informações sobre condições é O PROJETO ENVOLVE OS SEGUINTES TEMAS:
Módulo 1 – Empreendedorismo em sete passos
Módulo 2 – Planejamento Estratégico
Módulo 3 – Planejamento de Recursos Humanos
Módulo 4 – Planejamentode Marketing
Módulo 5 – Planejamento e Controles Financeiros
Módulo 6 – Planejamento e Gestão de Vendas
Módulo 7 – Organização Empresarial
Módulo 8 – Sete passos do Gerenciamento de Projetos
Módulo 9 – Sete passos para a Tranquilidade Jurídica
Módulo 10 – Fusão, Aquisição e Alianças Estratégicas
Módulo 11 – Planejamento de canais
Módulo 12 – Plano de Negócios e busca de capital paracrescimento

M Ó D U L O 1
EMPREENDEDORISMO EM SETE PASSOS
Passo 1 – Assumir riscos
Passo 2 – Identificar oportunidades
Passo 3 – Conhecimento, organização e independência
Passo 4 – Tomar decisões
Passo 5 – Liderança, dinamismo e otimismo
Passo 6 – Planejamento e plano de negócios
Passo 7 – Tino empresarial

O interesse de toda a sociedade em relação aos pequenos
negócios é explicadopelo seu grande significado
político e econômico. Político porque as micro e
pequenas empresas funcionam como fator de equilíbrio
da estrutura empresarial brasileira e coexistem com as
grandes empresas. Econômico porque geram grande
número de empregos, por isso, contribuem muito na
geração de receitas e na produção de bens. No entanto, muitos empresários não conseguem manter
as portas de suasempresas abertas por muito tempo.
Pesquisas do Sebrae-SP mostram que cerca de 58% das
empresas de pequeno porte abertas em São Paulo não
passam do terceiro ano de existência.
O que leva tantas empresas à extinção? O que faz com
que outras sobrevivam aos trancos e barrancos? O fracasso pode estar ligado à falta de dinheiro no
mercado, escassez de recursos próprios, entrada de
novosconcorrentes e mudanças das políticas do governo.
Mas, uma das causas mais frequentes do fracasso está
ligada, diretamente, aos próprios empreendedores, isto
é, à falta de habilidade administrativa, financeira,
tecnológica e mercadológica.
A força que empurra o empresário para o sucesso é,
sem dúvida, a vontade de enfrentar o desafio de abrir
o próprio negócio. Mas somada a essa vontade tem
dehaver a disposição para adquirir conhecimentos
e para desenvolver comportamentos adequados a
empreendedores bem-sucedidos. Pesquisas feitas
com empresários de sucesso identificaram qualidades
especiais comuns a todos eles e que foram responsáveispor garantir o seu lugar no mercado. Dentre
uma destas qualidades, está a importância
que os empresários dão ao plano de negócios,
utilizado-o não...
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