Empreendedorismo

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TECNOLOGIAS DE GESTÃO

EMPREENDEDORISMO E GERENCIAMENTO: processos distintos, porém complementares
Louis Jacques Filion

© 2000, RAE - Revista de Administração de Empresas / EAESP / FGV, São Paulo, Brasil.

INTRODUÇÃO A necessidade de desenvolver programas, cursos e atividades de treinamento sobre empreendedorismo parece crescer a cada ano em diversos países. As questões freqüentementelevantadas por quem desenvolve esses programas são: Qual é a diferença entre gerenciamento e empreendedorismo? O que um programa de formação empreendedora deveria conter? Quais cursos deveriam ser oferecidos? Como

esses cursos deveriam ser ministrados? Este artigo não pretende responder a todas as questões. O que ele faz é apresentar um certo número de diretrizes desenvolvidas, de modo a atenderàs necessidades da formação profissional, baseando-se em uma década de experiência tanto em pesquisa sobre empreendedorismo quanto na criação e administração de programas educacionais voltados para empreendedorismo e pequenos negócios em níveis de formação e graduação universitária.

GERENCIAMENTO E EMPREENDEDORISMO: ALGUMAS DIFERENÇAS Timmons (1978), Hornaday (1982), Brockhaus e Horwitz (1986) eHisrich (1986) pesquisaram a literatura sobre as características comumente atribuídas aos empreendedores. Essas características são apresentadas no Quadro 1. Tais características são encontradas em auto-empregados, proprietários de pequenos negócios e

RAE Light • v. 7 • n. 3 • p. 2-7 • Jul./Set. 2000

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EMPREENDEDORISMO E GERENCIAMENTO: PROCESSOS DISTINTOS, PORÉM COMPLEMENTARESempreendedores em geral. Entretanto, outras características comuns a empreendedores bem-sucedidos foram igualmente identificadas (Filion, 1991). Elas estão listadas no Quadro 2. Wortman e Birkenholz (1991) apresentam uma visão condensada do campo do empreendedorismo. Nossa preocupação não é tanto com

as características psicológicas dos empreendedores, mas sim com os aspectos diferenciais de como elestrabalham: em outras palavras, como eles imaginam, projetam e operam seus sistemas de atividades humanas. Mintzberg (1975), Boyatzis (1982), Kotter (1982) e Hill (1992) examinaram o trabalho dos geren-

Quadro 1 – Características comuns aos empreendedores • • • • • • Apresentam tenacidade Possuem capacidade de tolerar ambigüidade e incerteza Fazem bom uso de recursos Correm riscos moderados Sãoimaginativos Voltam-se para resultados

Quadro 2 – Características de empreendedores bem-sucedidos • • • • • • • • • • • • Valores e cultura de empreendedorismo adquiridos por meio de contato com, pelo menos, um modelo empreendedor durante a sua juventude Experiência em negócios Diferenciação Intuição Envolvimento Trabalhadores incansáveis Sonhadores realistas (visionários) Líderes Trabalham emrede com moderação Têm o seu próprio sistema de relações com os empregados Controladores do comportamento das pessoas ao seu redor Aprendizagem dos seus próprios padrões

tes. Esses estudos revelam consideráveis diferenças nos métodos operacionais de gerentes e empreendedores, como mostra o Quadro 3. Os gerentes perseguem os objetivos fazendo uso efetivo e eficiente dos recursos. Elesnormalmente trabalham dentro de estruturas previamente definidas por outra pessoa. As organizações criadas por empreendedores, no entanto, são, na realidade, uma extrapolação de seus mundos subjetivos. O que os empreendedores fazem está intimamente ligado à maneira como interpretam o que está ocorrendo em um setor em particular do meio. Seu conhecimento de um mercado específico ou do desenvolvimento de umnovo produto ou de um novo processo fabril irá levá-los a ter uma visão de alguma coisa diferente e a comercializá-la. Definem maneiras de fazer as coisas que refletem o que eles próprios são, e o sucesso deles depende do quanto aquilo que foi definido é adequado e diferente e o quanto isso satisfaz as necessidades variáveis das pessoas. Os empreendedores não apenas definem situações, mas também...
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