Empreendedorismo

Observa-se que a decisão de tornar-se empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso. Para Dornelas (2005), essa decisão ocorre devido a fatores externos, ambientais e sociais, a aptidões pessoais ou a um somatório de todos esses fatores, que são críticos para o surgimento e o crescimento de uma nova empresa.

Para Dornelas (2005), o processo empreendedor tem início quando um evento gerador desses fatores possibilita o início de um novo negócio.

Compreende-se que o talento empreendedor resulta da:
• Percepção,
• Direção,
• Dedicação
• Muito trabalho.

Onde existe o talento empreendedor, há a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negócios. Porém, talento sem ideias consiste em uma semente sem água. Quando o talento é somado à tecnologia e as pessoas têm boas ideias viáveis, o processo empreendedor está na iminência de ocorrer.

Por fim, existe a necessidade de se ter um combustível essencial para que finalmente o negócio saia do papel: o capital.

O empreendedor de sucesso deve conseguir convergir Know-how, ou seja, conhecimento e a habilidade de reunir talento, tecnologia e o capital que fazem a empresa se desenvolver da maneira planejada e apropriada.

Dornelas (2005) apresenta as fases do processo empreendedor, que consistiria em:
• Identificar e avaliar a oportunidade;
• Desenvolver o plano de negócios;
• Determinar e captar os recursos necessários;
• Gerenciar a empresa criada.

Embora tais fases sejam apresentadas de forma sequencial, nada exige que uma delas tenha de ser concluída para que se operacionalize outra.

A seguir, aprimoram-se cada uma dessas fases:

Identificar e avaliar a oportunidade;
- criação e abrangência da oportunidade;
- valores percebidos e reais da oportunidade;
- riscos e retornos da oportunidade;
- oportunidade versus habilidades e metas pessoais;
- situação dos competidores.
Essa seria a fase mais difícil. O conhecimento, a percepção, o feeling, do empreendedor, tornam-se