Empreendedorismo

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  • Publicado : 18 de setembro de 2012
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1- Sumário Executivo
Nosso negócio é a prestação de serviços de treinamento através de cursos presenciais, os cursos visam capacitar o participante a contribuir com os principais processos gerenciais de uma empresa utilizando os principais sistemas. Nossas técnicas, exercícios e dinâmicas são inovadoras, pois coloca o interessado em contato com a realidade e necessidades das empresas. Os cursosserão oferecidos em várias modalidades, durante a semana e também nos finais de semana, com cursos que tenham duração de 16 horas até 150 horas. Nos exercícios dos cursos oferecidos procuramos sensibilizar os participantes frente aos problemas gerenciais da nossa região, principalmente dos novos sistemas implantados atualmente nas empresas (CRM, ERP e Suply Chain). No final do cursodisponibilizamos aos participantes um dia na empresa conveniada com a escola e que utiliza o sistema que foi estudado, também será disponibilizado os cursos para empresas interessadas em treinar seus próprios funcionários.
Estes sistemas tem impacto sobre os recursos humanos da empresa, pois as pessoas terão que se preocupar com o processo como um todo e não apenas com a sua atividade específica. Devido àintegração do sistema, um problema de uma área pode se alastrar rapidamente para outros departamentos, existindo o risco de chegar a afetar toda a empresa.
Todos conhecem as importantes oportunidades “teóricas” que são oferecidas por estes sistemas. No entanto, mais da metade dos projetos não alcançam os objetivos propostos e muitas vezes falham. Estes problemas estão baseados principalmente em nãoalcançar as expectativas.
Estes problemas ocorrem pelos seguintes fatores: por pensar que a tecnologia é a solução, mas na verdade, a tecnologia somente tem sentido depois de ter perfeitamente definido os objetivos do negócio; Há falta de apoio por parte da diretoria por não conhecer as oportunidades que estes sistemas trazem; Falta de visão e estratégia: isso ocorre quando não existe umadefinição correta dos recursos e da metodologia para o desenvolvimento do projeto; Não administrar corretamente a mudança: da mesma forma que em qualquer projeto grande, é necessária uma gestão correta da mudança e da cultura organizacional; Pouca implantação do sistema analítico: sem a parte analítica, não se consegue uma visão global das vantagens que os sistemas oferecem.
Além disso, haveria tambémoutras causas, como aquelas relacionadas à “imaturidade” do mercado: soluções pouco evoluídas e validadas e principalmente a falta de consultores especializados, por isso que decidimos implantar este setor de serviços em Indaiatuba, pois além dos motivos citados acima, Indaiatuba não tem uma escola especializada para formar consultores especializados nos sistemas CRM, ERP e Suply Chain, sendo assim,as pessoas interessadas em se especializar nestes sistemas e te mesmos as empresas que precisam treinar seus funcionários, necessitam se deslocar até uma cidade vizinha para se especializar e muitas vezes acabam desistindo de prosseguir por este motivo.
Outro fator que chamou a nossa atenção para oferecer este serviço, foi o crescimento da cidade, somente no 1º trimestre de 2012, mais de 280empresas novas se instalaram em Indaiatuba, abrindo portas para novos empregos, sendo que cada vez mais está se exigindo conhecimento e muitas vezes especializações nos sistemas integrados, como o CRM, ERP.
2. Descrição da Empresa
2.1 Missão
A missão da Nome da empresa é fornecer a melhor opção em contribuição com processos de gerenciamento de sistemas, atuando de forma segura e especializada.Contribuindo para a excelência no ambiente competitivo, visando o sucesso dos nossos clientes.
2.1.1 Visão
A visão da empresa é apoiar o sucesso dos clientes antecipando o inesperado. Sendo proativos em esclarecer implicações e oportunidades, para aperfeiçoar o tempo valioso e construir vantagens competitivas.
2.1.2 Valores
Valores são características, virtudes, qualidades da organização que...
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