Empreendedorismo plano de negocios

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FACULDADE ANHANGUERA DE INDAIATUBA

Curso: Ciências Contábeis

Carla
Edison
Daiane
Joyce
Sirlene
Patrícia

EMPREENDEDORISMO
PLANO DE NEGÓCIO
1° Semestre



Indaiatuba - SP
Abril /2011

Carla
Edison
Daiane
Joyce
Sirlene
Patrícia

EMPREENDEDORISMO
PLANO DE NEGÓCIO
1° Semestre

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina deEmpreendedorismo do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera de Indaiatuba, sob a orientação do (a) professora Maria de Fátima Sprogis.

Indaiatuba - SP
Abril /2011

SUMÁRIO


Introdução 4

Relatório do grupo 5
1. Sumário Executivo 6
1.1 Resumo Executivo 6
1.2 Sócio 7
1.2 Sócio 8
1.3 Nome da Empresa. 8
1.4 Missão da Empresa 8
1.5 Setor de Atividade 9
1.6 Formaçãojurídica 9
1.7 Enquadramento tributário 10
1.8 e 9 Capital Social e Recursos 10

Análise de Mercado e estudos dos Clientes 10

1° Passo 10
2° Passo 11
3°Passo 11
4° Passo 12

2. Marketing e Vendas 12

2.1 Produto 12
2.2 Preço 12
2.3 Praça 12
2.4 Promoção 13
2.5 Estratégia de Vendas. 13
2.6 Projeção de Vendas 13
2.7 Parcerias Estratégicas 14

3. Estruturae Operação 14

3.1 Organograma Funcional 14
Em anexo página nº

3.2 Processo de Negócio 14
3.3 Política de Recursos Humanos 14
3.4 Fornecedores de Serviços 14
3.5 Infra-estrutura e localização 15
3.6 Tecnologia 15

4. Análises e Estratégias 15

4.1 Análise de SWOT 15



5. Previsões e Resultados 16

5.1 Evolução dos Resultados Econômicos e Financeiros (projetados) 16
5.2 Composição dos Principais Gastos 16
5.3 Investimentos 17
5.4 Indicadores e Rentabilidade 17
Anexo

Organograma
Fotos do produto

Introdução

‘New System Ind. e Com Sistemas de Automação LTDA – EPP, uma empresa que visa à melhoria continua em seus processos trazendo soluções tecnológicas para facilitar o dia-a-dia das pessoas onde economizar tempo e a chave donegocio, chega de esperar em filas de mercado.
New System Lançará um super produto para facilitar na hora de ir à compra em qualquer supermercado sendo um produto de fácil acesso e totalmente digital, trazem maior comodidade ao cliente e soluções aos mercados de grande porte.

Relatório do grupo

Considerando a média dos integrantes do grupo, chegamos à conclusão, que alguns possuem um perfilempreendedor aguçado e outros não levam o menor jeito, não possuem o perfil empreendedor.
Os que não possuem o perfil empreendedor preferem acatar as ordens, sempre esperar as decisões de outras pessoas da equipe e ocultar as suas idéias.
Já outros integrantes da equipe possuem espírito de liderança, gostam de inovar e tomar as decisões sem esperar as opiniões alheias, são visionários e preferemexpor suas próprias idéias e transformá-las em algo real, “concreto”.
O grupo compreendeu que as diferenças entre o empreendedor e o administrador são grandes.
O Administrador recebe o plano de negócio criado pelo empreendedor e executa as ordens, coloca em prática o plano com organização e controle, cria metas e procura sempre montar uma agenda com todo o planejamento, incluindo metas a seremcumpridas pela equipe a ele confiada, sempre age com cautela.
Os administradores podem ser divididos em três níveis: supervisão, médio e alto. Os administradores de supervisão cuidam de uma seção ou departamento específico em uma organização, os médios se concentram entre os níveis mais baixos e mais altos em uma empresa e os administradores de alto nível são aqueles que possuem maiorresponsabilidade, estão por dentro dos de todos os setores, todos os departamentos da organização.
O Empreendedor é o oposto do administrador, é independente, visionário, seguro de suas idéias e capaz de transformar idéias abstratas em algo que funciona, sabe agregar valor aos serviços e colocá-los no mercado de forma excepcional, enxerga a oportunidade, usa o conhecimento que possuem, são otimistas,...
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