Emprededorismo

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CONTEÚDO
Página
Apresentação...................................................... 02
Tarefas do plano de negócios e Características do
Comportamento Empreendedor........................... 09
TAREFA 1: Etapas que antecedem a elaboração de
um plano de negócios.......................................... 14
TAREFA 2: Introdução......................................... 10
TAREFA 3: Descriçãodo negócio........................ 22
TAREFA 4: Clientes............................................. 26
TAREFA 5: Descrição dos produtos ou serviços. 33
TAREFA 6: Concorrência..................................... 38
TAREFA 7:Localização :...................................... 46
TAREFA 8: Determinação de preço..................... 51
TAREFA 9: Métodos de "marketing".................... 56TAREFA 10: Pessoal chave................................. 63
TAREFA 11: Fornecedores.................................. 68
TAREFA 12: Manufatura e produção................... 71
TAREFA 13: Projeção devendas .........................73
TAREFA 14: Viabilidade econômica / financeira.. 79
TAREFA 15: Apêndice..........................................86

APRESENTAÇÃO
Nas páginas seguintes vocêestará envolvido na
elaboração de um trabalho extremamente
importante para aqueles que desejam percorrer o
caminho que os separa de uma meta.
Este manual foi elaborado para sinalizar esse
caminho.
Apesar de algumas pessoas acharem o
planejamento cansativo, pois não estão habituadas
a esse tipo de tarefa, percebem, ao seu final, que a
recompensa pela dedicação e atenção dadas a ela
sematerializa em uma série de descobertas a
respeito da empresa e do mercado onde atuam ou
irão atuar.
Muitos empresários são induzidos a fazer um plano
de negócios porque foram convencidos de que é a
forma mais segura de garantir o financiamento de
um projeto junto a um banco.
Outros resolvem fazê-Io porque gostariam de
submeter a um possível sócio capitalista o seu
plano de expansão,garantindo assim uma parceria
junto a um investidor .
Alguns o fazem influenciado por um consultor, ou
mesmo por um contador que tenha sugerido que
uma empresa precisa de um plano, pois é um
indicador de que há ali organização e um
direcionamento, trazendo maior credibilidade ao
negócio.
Apesar de serem razões importantes, entendemos
que os empreendedores são pessoas
automotivadas, acostumadas aestabelecer suas
próprias metas, não assumindo compromissos
simplesmente para contentar terceiros.

Ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor
aprenderá muito mais a respeito do seu ramo de
atividade e do seu mercado. Ele terá, a partir do
plano, um controle muito maior sobre sua empresa,
além de conseguir competitividade ao buscar
informações sobre uma série de questõeslevantadas no roteiro de um plano de negócios.
Ao se dedicar às tarefas que estão aqui contidas,
você irá eliminar os planejamentos instintivos que
muito prejuízo têm trazido às pessoas que iniciam
um negócio sem um plano claro e sem buscar as
informações que um empreendedor precisa ter
antes de se lançar a um novo projeto ou mesmo à
ampliação do atual.
Ao longo destes dias em que procuramospraticar
os comportamentos que caracterizam a trajetória
das pessoas bem-sucedidas, percebemos
claramente a importância das metas nessa
caminhada.
Entretanto, que utilidade terá uma meta estabeleci
da se não criarmos um plano de ação que funcione
como guia, como mapa, nesta caminhada rumo ao
sucesso?
Ao vivenciarmos o módulo de Estabelecimento de
Metas, percebemos que as metas são sonhos comprazo determinado. E não passarão de sonhos se
não estivermos dispostos a agir.
E isso implica ter garra, persistência e comprometimento, mesmo diante da "oposição e/ou de resultados inicialmente desanimadores.
Nesta altura do seminário, após ter ficado bem
claro dentro de nós a palavra meta, surge à inquietação sobre o nosso desempenho pós-

EMPRETEC, principalmente porque agora...
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