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FESAV – FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DE VIANA

MARIA JULIA LOUVEM BRAGA
DRIELLI GOMES CAMPOS
SERGIO LUIZ NASCIMENTO JORGE
THIAGO KUSTER
JOSIANE SOUZA FERREIRA

EMPOWERMENT E SEU DESENVOLVIMENTO

VIANA/ES
2013
FESAV – FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DE VIANA

MARIA JULIA LOUVEM BRAGA
DRIELLI GOMES CAMPOS
SERGIO LUIZ NASCIMENTO JORGE
THIAGO KUSTER
JOSIANE SOUZA FERREIRA

EMPOWERMENT E SEU DESENVOLVIMENTO

Trabalho acadêmico para avaliação da disciplina Controle Estratégico da Faculdade de Estudos Sociais Aplicados de Viana, ministrada pelo professor Anquizes.

VIANA/ES
2013
SUMÁRIO

SUMÁRIO 3
1. INTRODUÇÃO 4
2. Empowerment 5
3. Desenvolvimento 7
A. Tolerância de erros 7
B. Desenvolvimento de Confiança 7
C. Visão 7
D. Fixação de Metas 7
E. Avaliação 8
F. Motivação 8
4. CONCLUSÃO 9
5. REFERÊNCIA 10

1. INTRODUÇÃO

O mundo vive a era da globalização, da explosão tecnológica e da virada de século. Essas mudanças ocasionam profundas transformações na sociedade e principalmente no ambiente organizacional.
Esse trabalho expõe uma ferramenta organizacional de suma importância para as organizações, o “Ewpowerment” que visa transferir o poder da tomada de decisão da gerência para os seus subordinados, porém verifica-se que há certa resistência tanto da gerência em delegar, bem como por parte dos subordinados em aceitar as imposições. Deve-se trabalhar com a conscientização e com o comprometimento de toda a equipe de trabalho, gerência e funcionários juntos, buscando os mesmos objetivos, é “Todos por Todos” e não Um por todos e todos por um, conforme dito popular.

2. Empowerment

Por Volta dos anos 90 surgiu um novo estilo gerencial, a gestão participativa, que se baseava no compromisso com metas, na confiança mútua entre empresa e os funcionários, bem como entre os próprios funcionários, na capacidade de se adapta rapidamente a situações inesperadas, na flexibilidade para