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As Bases da Administração de Serviços Jurídico

Advocacia, apesar de todo o crescimento ocorrido nas últimas décadas, continua sendo uma atividade marcada por um baixo padrão de gestão, quando comparada com empresas dos setores tradicionais da economia.
No entanto, o advento da Globalização e a explosão da tecnologia fizeram mudar a vida empresarial, e, por consequência, os escritórios estão sendo compelidos a mudar a forma de administrar o seu "negócio Advocacia", para que, cada vez mais, ele seja, por um lado, fonte de serviços jurídicos eficientes aos clientes, gerenciando com radonalidade variáveis como tempo, qualidade e preço e, por outro, fonte de lucratividade aos sócios e associados.
Entendo que a exigência de boa gestão passa a ser um problema natural nos dias de hoje que não aceita mais o improviso, o empirismo e o amadorismo em negócio algum ou em atividade alguma. Viveremos a era do profissionalismo e do resultado responsável socialmente.
Luis Carlos Nemetz
Sócio Fundador da Nemetz Advocacia
Blumenau - SC
Para atingir os objetivos mais importantes e estratégicos da banca, cada membro da equipe, desde os sócios, passando pêlos advogados associados, até o pessoal de apoio, é peça-chave no processo de prestação de serviços ao cliente. E essa equipe deve possuir sinergia suficiente para que cada um explore ao máximo suas habilidades e atinja o objetivo comum do grupo.
Para os advogados, isso significa fazer o que foram treinados a fazer: advogar. Para as demais funções, a tendência é que cada vez mais se perceba a necessidade de trazer para a equipe um profissional que focalize seu trabalho nos detalhes gerenciais diários de um escritório de Advocacia.
Antes de avançar, há que se diferenciar bem essa questão: a administração funcional e operacional das bancas é normalmente atribuída à figura do administrador não-advogado, enquanto a organização profissional e a gestão estratégica são funções próprias dos sócios responsáveis pelas diretrizes