DOMÍNIO DE ESTRATÉGIA EMERGENTES

DOMÍNIO DE ESTRATÉGIA EMERGNTES

Ter uma estratégia que pareça se adequar ao padrão de sucesso e resultado das leituras de diagrama do Disrupt-o-Meter é um excelente começo. Entretanto, o trabalho do inovador acaba de começar. Com a avaliação em mãos, o próximo desafio é decidir o que fazer especificamente para levar a idéia adiante.

Para seguir a conhecida “estratégia emergente” pode ajudar as empresa a aumentar suas chances de sucesso afrontando sistematicamente os principais riscos e incertezas que tipificam idéias incertas (veja o quadro Revisão Teórica: Estratégia Emergente – Pag. 222). Para dominar o processo devem-se seguir três etapas:

1º) Identificar áreas de incerteza criticas;
2º) Realizar experimentos engenhosos;
3º) Ajustar e redirecionar baseado nos resultados dos experimentos.

Como essas etapas as empresas conseguem rapidamente ajustar – ou suspender- idéias inconsistentes, aumentando suas chances de sucesso final.

Passo 1: IDENTIFICAR ÁREAS DE INCERTEZA CRÍTICAS

Antes de iniciar em nova direção, deve-se fazer um inventário cuidadoso identificando o que é bom, ruim e incerto. Com a identificação da boa oportunidade realize os seguintes questionamentos:

Que tipo de receita uma oportunidade deve gerar de forma continua para ser atrativa;
Que tipo de margem bruta ela deveria obter?
Que impacto ela teria sobre os ganhos?
Quando ela deveria produzi fluxos de caixa positivo?

Como todos os pontos em mão, elabore cuidadosamente todas as hipóteses que dever ser verdadeiras para a estratégia em que está trabalhando para ter chances de alcançar essas projeções. Deve-se tbm enumeras todos os riscos que você imagina possam interpor o sucesso. O observe como a estratégia emergente muda imediatamente seu foco de atenção da resposta em si para hipótese que sustentam a resposta. Fazer com que os números dêem certos não é interessante, mas sim entender o porque os números poderiam dar certo.

Na tentativa de verificar se você mapeou