Dn motos pirapora

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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior Técnico Gestão em Recursos Humanos

PIM I
DN MOTOS PIRAPORA

Pólo Pirapora – MG
2011.
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior Técnico em Gestão Recursos Humanos

PIM I

Clarice MunizMonteiro
RA: 1108024
Curso: Gestão em Recursos Humanos
Semestre: 1°

Pólo Pirapora-MG
2011

Resumo:
Os fundamentos se consideram como ciência da administração. A partir das recomendações de Taylor, uma série de técnicastornou-se universais, como a descrição de cargos, o planejamento de fluxos de trabalho, o controle sistemático de estoques. Atribuindo ênfase aos aspectos técnicos do trabalho. O ambiente em que a empresa está inserida provoca respostas dos sistemas organizacionais. É entendida como a capacidade de atender quantitativa e qualitativamente à determinada necessidade do ambiente. O DesenvolvimentoOrganizacional privilegia a análise e intervenção nos processos de resolução de problemas, nas tomadas de decisões e de integração entre as pessoas como uma forma de favorecer a mudança e a afetividade organizacional.
Para que exista uma administração perfeita, é necessária uma harmonia entre as áreas da empresa. Um entrosamento tal que uma fique dependente da outra, porque elas se entrelaçam e seconfundem dentro do fluxo administrativo. Nada se pode fazer sem capital, bem como sem material. Somente com estes dois, não temos condições de administrar, pois a falta do elemento humano que irá acionar todo o processo produtivo. Não deverá existir diferença no nível hierárquico entre estas áreas, pois têm a mesma importância para o bom funcionamento da empresa.
Como é do nossoconhecimento, qualquer entidade que tem a finalidade de servir alguém deve tomar medidas especiais, uma vez que a prestação de serviço exige "Qualificação Específica”.

Palavras-chave: desenvolvimento organizacional, servir.

Abstract:

The fundamentals are considered as the science of administration. From Taylor's recommendations, a number of techniques have become universal, as the jobdescription, planning of work flows, systematic control of inventories. Assigning emphasis on technical aspects of work. The environment in which the company operates provokes responses of organizational systems. It is understood as the ability to meet quantitative and qualitative need for the particular environment. Organizational Development focuses on analysis and intervention in the processes of problemsolving, making decisions and integration between people as a way of facilitating organizational change and affection.
To have a perfect administration requires a harmony between the departments. A linkage such that one becomes dependent on the other, because they intertwine and overlap within the administrative stream. Nothing can be done without capital and no material. Only with these two,we are unable to manage, since the lack of human element that will throw the whole production process. There should be no difference at hierarchical level between these areas because they have the same importance for the proper functioning of the company.
             As we know, any entity that is intended to serve somebody should take special measures, since the provision of service requires"Specific Qualification."

Keywords: organizational development, to serve.

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SUMÁRIO

* 1-INTRODUÇÃO 6
2-DESENVOLVIMENTO 7
2.1-TÉCNICAS MODERNAS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE QUALIDADE7
* 3-INSTITUIÇÃO............................................................................................................7 3.1- DADOS E...
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