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FACULDADE CAMARA CASCUDO DIREÇÃO ACADÊMICA COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO

PESQUISA OPERACIONAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

NATAL 2009

PEDRO CORREIA PÔRTO

PESQUISA OPERACIONAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

NATAL 2009

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 2 CARACTERIZAÇÃO DO CASO.............................................................................. 4 3 MÉTODO DE ANÁLISE ........................................................................................... 5 4 MODELAGEM DO PROBLEMA .............................................................................. 6 5 RESOLUÇÃO DO PROBLEMA............................................................................... 7 6RESOLUÇÃO GRÁFICA ......................................................................................... 9 7 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS ...................................................... 11 8 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 13 REFERÊNCIAS......................................................................................................... 14

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1 INTRODUÇÃO

Diante de um mercado globalizado e de um cenário mundial extremamente competitivo as organizações tem buscado um diferencial, ou seja, tem se buscado um gerenciamento estratégico que possa ajudar a solucionar problemas visto que muitas vezes a composição de planos e metas tem deixado a desejar pelo uso de táticas inadequadas na resoluçãode situações adversas, para isso a informação se torna imprescindível na tomada de decisão, para saber onde recorrer, e ela deve ser desenvolvida pelos gestores com a finalidade principal de facilitar as estratégias competitivas, as empresas têm enfrentado as ameaças de poder de barganha de clientes como de fornecedores, ameaças de substitutos, novos concorrentes enfim um grande leque depreocupações tem surgido para fazer com que a gestão necessite trazer o mínimo de erros na solução de problemas. As estratégias competitivas adotadas têm sido as mais diversas como: diferenciação, inovação, crescimento... Porem nenhuma tem tido maior procura do que a liderança em custo, que pode ser obtida através da maximização de lucro, diminuição do retrabalho , busca da qualidade nos processos entreoutros. A pesquisa operacional surgiu durante a Segunda Guerra Mundial, onde um grupo de cientistas foi convocado na Inglaterra para estudar problemas de estratégia e de tática associados com a defesa do país.O objetivo era decidir sobre a utilização mais eficaz de recursos militares limitados, porem hoje é um método de grande utilidade para toda e qualquer gestão moderna, um dos métodos mais usadosé o de programação linear, bastante utilizado para otimizar (maximizar ou minimizar) uma função linear de variáveis, chamada de "função objetivo", sujeita a uma série de equações ou inequações lineares, chamadas restrições, conforme apresentaremos a seguir.

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2 CARACTERIZAÇÃO DO CASO

O presente trabalho tem como objetivo ajudar a empresa sapataria da ilha ind. e comercio ltda. Que seencontra com o seguinte problema produtivo: Um sapateiro faz seis sapatos por hora, se fizer somente sapatos; cinco cintos por horas se fizerem somente cintos. Ele gasta duas unidades de couro para fabricar uma

unidade de sapato e uma unidade de couro para fabricar uma unidade de cinto. Sabendo-se que o total disponível de couro é de seis unidades e que o lucro unitário por sapato é de cincounidades monetárias e o de cinto é de duas unidade monetárias. Pede-se o modelo do sistema de produção do sapateiro, se o objetivo é maximizar seu lucro por hora. Através deste trabalho acdêmico para aperfeiçoamento da disciplina de pesquisa operacional, fazendo uso da programação matemática (linear), será demonstrado como maximizar seus lucros por hora relativos a fabricação de cintos e sapatos,...
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