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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA INDÚSTRIA DE
PLÁSTICOS: A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE INTERNA E
EXTERNA - UM CASO PRÁTICO

Carla Regina R. Pasa - Especialista
Mestranda do Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção
UFSM - RS 509 Km 09 - CEP:97119-900 - Santa Maria - RS

Prof.: Phd. Ramaswami Ramaswami
PPGEP - RS 509 KM 09 - CEP:97119-900 - UFSM - Santa Maria - RS

Abstract
In this paper, it is discussed, how a plastic company has used strategic planning techniques such as analysis of internal and external problems; strong and weak points of the company and its rivals. The study included decision of general policy, goals and missions until the year 2000. The key factors for success such as know-how available, flexibility of production, capability of workers, product and market analysis, strategies for distribution and sales and other relevant factors were all analyzed. The result is a new type of hexagonal portable swimming pool. Being the first and unique product of this nature in the market, and with strong favorable advantages, it turned out an immediate success of the company with good sales in and out of Brazil. Strategic planning is a key to success, not only for survival but also for development during the long run.
Área correspondente: Planejamento Estratégico
Key-words: Strategic planning - internal and external problems - hexagonal portable swimming pool.

1- Introdução
O presente trabalho analisa parte do processo de desenvolvimento da empresa para a competitividade dentro do seu contexto de planejamento estratégico.
Num primeiro momento recorre-se a pesquisa bibliográfica para basear teoricamente este estudo, logo após analisa-se o caso da empresa que através da análise interna e externa visualizou a oportunidade de entrar num mercado disputado com um produto diferenciado, desenvolvendo a empresa para a competitividade.
O objetivo deste artigo é apresentar um exemplo prático do uso do planejamento estratégico como