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FACULDADE JOAQUIM NABUCO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7NA
PROJETO EMPRESARIAL I
PROFª. ELAINE BRASILINO

Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (Guide PMBOK®)

Recife
2012.1
RESUMO
A gestão de projetos de acordo com a visão do Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute), pode serutilizada ferramenta para gerenciamento de projetos, o qual mostra as partes de um projeto, seus processos e os meios para sua melhor condução. Sendo cada processo uma continuação do anterior, defendendo a importância da seqüência das atividades, uma vez que são formados de entradas e saídas e, geralmente, a entrada de um processo é a saída do anterior. Sendo, portanto, de grande valia oconhecimento do Guia PMBOK na execução de projetos para que o trabalho seja realizado de maneira eficiente e eficaz.
Tendo o Guia PMBOK como referência às atividades de gerenciamento de projetos, pode-se seguir o passo-a-passo das atividades que a gerência de projetos deve seguir.

INTRODUÇÃO
Gestão de projetos apresenta-se como uma nova área inserida à Administração. Pode-se dizer que é a aplicaçãode conhecimentos e experiências na elaboração de atividades interligadas a fim de se atingir um objetivo pré-definido.
Para então chegar a um nível de qualidade desejada é pertinente entender que tal qualidade final é resultado da qualidade aplicada em partes de um processo. É no que se baseia a utilização do Guia PMBOK no gerenciamento de projetos. Este Guia abrange o gerenciamento da qualidadeaplicada nas áreas de conhecimento envolvidas na execução de um projeto
Atualmente é inegável o crescente desenvolvimento da Gestão de Projetos devido o aumento da importância estratégica dada aos projetos nas organizações, focando o resultado dentro destas, seja na criação de novos produtos ou serviços.

PMBOK
O PMBOK é um guia que se chama "Corpo de conhecimento em gerência de projetos"onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas.
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é a denominação para todo o conhecimento adquirido na área de gestão de projetos.Esta normadesenhada e elaborada pelo Project Management Institute (PMI) e adotada pelo Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE)

Objetivos PMBOK
O guia PMBOK serve como referência para a gestão de um projeto de qualquer área do conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software. Visa a padronização de termosutilizados em gerência de projetos, além de :
* Identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.
* “Identificar” significa fornecer uma visão geral, e não uma descrição completa.
“Amplamente reconhecido” significa que o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte dotempo, e que existe um consenso geral em relação ao seu valor e sua utilidade.
* “Boa prática” significa que existe acordo geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas e técnicas podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla gama de projetos.
O PMBOK procura reunir um conjunto de conhecimentos e processos consensualmente aceites como úteis e de valor acrescentado para oprojeto. No entanto, por ser um documento genérico, não trata as especificidades típicas de projetos de determinadas áreas.
Como em outra qualquer outra profissão, o conjunto de informações obtidas neste domínio baseia-se na experiência de pessoas que nela trabalham diariamente ou de acadêmicos interessados na área.
O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir,...
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