Dinamicas sobre o tema matriz bcg

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Curso 2: Desdobramento da Estratégia e conexão com Processos

Proposta de Valor

Este curso tem por objetivo desenvolver profissionais capazes de:

• Selecionar e utilizar de maneiracriteriosa as diversas ferramentas de análise estratégica disponíveis, de acordo com seu contexto de aplicação e as necessidades particulares das organizações;
• Utilizar a gestão de processos como umaferramenta alinhada às necessidades estratégicas da organização, criando desta forma valor efetivo com iniciativas de BPM;
• Entender as alavancas de mudança que devem ser acionadas para efetivamenteprojetar, implementar e controlar processos que contribuam de forma efetiva para alavancagem da vantagem competitiva percebida pela organização;
• Estruturar uma Cadeia de Valor que reflita comoprincipais processos da organização se articulam para prover valor aos clientes
Focos e principais ferramentas

O curso Desdobramento da Estratégia para processos irá contemplar uma formação especial nasseguintes ferramentas:

Estrutura do Curso

• O que é estratégia?

• Os 5 Ps da Estratégia;

• As principais teorias de estratégia;
o Visão geral

o A escola do Planejamento e a visão SWOT;o A estratégia como gestão de Portfólio: a Visão da Matriz BCG;
o A visão setorial: O paradigma de Bain Mason e as 5 Forças de Porter;
o A visão baseada em atividades: A cadeia de Valor de Porter;o A visão baseada em recursos e as dinâmicas de comprometimento;
o A estratégia como design organizacional;
o Estratégias em ambiente de Incerteza: o Planejamento Estratégico Situacional;
•Dificuldades encontradas para implementar efetivamente a estratégia :
o A disparidade entre as fantasias gerenciais e as competências organizacionais;
o A disparidade entre os objetivos reais e claros eos futuros, possíveis e imprevisíveis;
o A disparidade entre a mudança planejada e a evolução emergente;
o A disparidade entre os meios e os fins;
o A disparidade entre uma mente planejadora (a...
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