Dicas para o pim 1

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Application Performance Project, no tempo & no orçamento

Project performance is often measured in terms of on-budget or on-time, but most business units fail to understand the repercussions of project changes after work has begun. O desempenho do projeto é frequentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas a maioria das unidades de negócios não conseguem compreender as repercussõesdas mudanças do projeto após o trabalho já começou.
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With 57 percent of application development projects completed on-time, and 67 percent of projectsdelivered on-budget, many IT organizations attribute their inability to meet project schedule to poor initial scope, project scope creep and resource constraints. Com 57 por cento dos projectos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67 por cento dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuir a sua incapacidade para cumprir o cronograma do projeto aoescopo inicial pobres, aumento de escopo do projeto e restrições de recursos. Many of these factors are unforeseen to the sponsoring business unit without clear communication on the impact of a change order after a project has begun. Muitos desses fatores são imprevisíveis para a unidade de negócios de patrocínio, sem uma comunicação clara sobre o impacto de uma ordem de mudança depois de um projetojá começou.
While on-time and on-budget metrics provide insight into how well the application projects teams are meeting the business schedule requirements, often times they are not considered in tandem with the number and scope of change orders or the level of partnership achieved with the business through a mature governance process. Enquanto no prazo e no orçamento métricas fornecem aintrospecção em como projetos bem as equipes de aplicação estão reunidos os requisitos de horário de trabalho, muitas vezes eles não são considerados em conjunto com o número eo alcance dos pedidos de alteração ou o nível de parceria realizada com a empresa através de um processo de governança maduro. By establishing a partnership with the business unit and maintaining regular communication, projectsare more likely to achieve quality and functionality requirements through continuous dialogue with the stakes holders to achieve the common goal of business success. Ao estabelecer uma parceria com a unidade de negócios e manter uma comunicação regular, os projetos são mais propensos a cumprir os requisitos de qualidade e funcionalidade através de um diálogo contínuo com os detentores departicipações para alcançar o objetivo comum de sucesso do negócio.
Fonte:http://www.gartner.com/technology/metrics/application-development-projects.jsp&ei=1IOCTc_VGofLgQf0w-zZCA&sa=X&oi=translate&ct=result&resnum=1&ved=0CB0Q7gEwAA&prev=/search%3Fq%3D%2522Application%2BProject%2BPerformance,%2BOn%2BTime%2B%2526%2BOn%2BBudget%2522%26hl%3Dpt-BR%26biw%3D1436%26bih%3D664%26rlz%3D1R2ADRA_pt-BRBR418%26prmd%3Divns

Como Gerenciar o Projeto Perfeito
by  Marco Aurelio 10/1/2005
Quer completar seus projetos com sucesso? Tudo feito na hora certa, dentro de orçamento, e com os recursos disponíveis? Estes passos de administração de projeto assegurarão que você pratique administração de projeto efetiva. Este é o primeiro artigo da série "Como Gerenciar o Projeto Perfeito".

1. Selecione o projeto. Monte aequipe que deve se juntar ao projeto para uma integração positiva.

2. Defina os requisitos esperados pelos clientes interno ou externo, relacionando os resultados ou saídas do projeto.

3. Defina o escopo do projeto e o resultado desejado. Como parte desta definição, determine onde o projeto começa e termina, identificando quais dos requisitos serão atendidos. Qual o primeiro passo? Qual...
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