Diagrama abc

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 15 (3619 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Aplicação da curva ABC para uma pequena empresa de serviços

Reginaldo Lima Cruz

Resumo

O Texto discute como a curva ABC pode ser empregada para estabelcer as priroridades de gerencimaneto em um pequena empresa do setor de serviços. Essas prioridades envolvem a seleção do ponto, valor reconhecido pelo cliente e o limite de capacidade para atender a essas demandas.

Introdução

Aadministração de materiais é importante para o fluxo de estoques que, hoje, adotam perspectivas estratégicas, por meio de estimativas que orientam a cadeia de negócios como um todo. Sendo assim, a capacidade de antecipar e estimar a demanda permite orientar os gerentes na identificação de prioridades, na correção de imperfeições e na adoção de um calendário comum para as empresas envolvidas. Aexperiência tem comprovado que o fator abastecimento (ou suprimento) constituiu-se em elemento de vital importância, capaz de determinar o sucesso ou o insucesso de vários empreendimentos. Uma ferramenta para a gestão dos materiais é a metodologia ABC — desenvolvida por Vilfredosociólogo e economista italiano no século XIX hoje, essa metodologia define as prioridades a respeito dos materiais, vendedores eclientes. Este trabalho aborda o emprego dessa metodologia em uma empresa de pequeno porte. Demonstra também algumas particularidades de sua aplicação, em uma perspectiva exploratória, por estudo de caso.

METODOLOGIA DE CÁLCULO DA CURVA ABC

A curva ABC é uma ferramenta utilizada para definir prioridades em situações nas quais
 

1

seja aplicável e necessário estabelecer níveis deimportância entre itens (ou tarefas) que apresentem maior relevância na execução, formando-se, assim, classes de uma curva. Depois de ordenadas pela importância relativa, as classes de curva ABC podem ser definidas do seguinte modo: Classe A: grupo de itens mais importante, que devem ser tratados com atenção especial. Os itens dessa classe implicam as primeiras decisões sobre os dados levantados ecorrelacionados, em relação à sua importância monetária. Classe B: grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C. Deverão ser tratados logo após as medidas tomadas em relação aos itens da Classe A, sendo, portanto, secundários também no aspecto monetário. Classe C: grupo de itens menos importante, que exigem pouca atenção. Ainda que volumosos (em quantidade), tais itens têm valormonetário reduzidíssimo, permitindo maior disponibilidade de tempo para sua análise e tomada de ação. Deverão ser tratados somente após os itens das classes A e B terem sido avaliados. Os itens da classe A, embora representem apenas 5% dos itens em estoque, correspondem a 75% do valor de todo o estoque. Os itens da classe B representam 25% dos itens em estoque, porém apenas 20% do valor do estoque.Os itens da classe C, embora representem 70% em estoque, correspondem a somente 5% do valor total do estoque.

Figura 4 – In: Viana, João José. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas 2000,p. 65.

A interpretação objetiva do gráfico conduz ao seguinte resumo:

 

2

% CLASSE A B C ITENS 5 20 75

QUANTIDADE

DE % DE VALOR 75 20 5

Figura 5 – In: Viana, João José. Administraçãode Materiais. São Paulo: Atlas, 2000 p. 65.

Interpretando-se os resultados obtidos, pode-se afirmar que: a) A classe A representa o grupo de maior valor de consumo e menor quantidade de itens, bem como deve ser gerenciado com especial atenção; b) A classe B representa o grupo intermediário, situado entre as classes A e B; c) A classe C representa o grupo de menor valor de consumo e maiorquantidade de itens; portanto, financeiramente menos importante, o que justifica a menor atenção no gerenciamento desse grupo.

PLANEJAMENTO

Para facilitar a montagem da curva ABC, utiliza-se um diagrama de bloco em que a visualização de todos os aspectos considerados é possível, como segue:

Necessidade da Curva ABC 1 Discussão Preliminar Definição de objetivos Verificação de Técnicas para...
tracking img