Desenvolvimento e importancia do layout

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LAYOUT (ARRANJO FÍSICO)
Dentre as definições sobre layout podemos dizer que “arranjo físico, layout, é a disposição de homens, máquinas e materiais que permite integrar o fluxo de materiais e a operação dos equipamentos de movimentação, permitindo que a armazenagem se processe dentro do padrão máximo de economia e rendimento”.
Neste contexto o objetivo principal é utilizar o espaço nas trêsdimensões, da maneira mais eficiente possível onde as instalações do local de armazenagem devem proporcionar a movimentação rápida e fácil de suprimentos de forma efetiva através da utilização da menor distância, no menor tempo possível desde o recebimento até a expedição.
OBJETIVOS DO LAYOUT
O melhor arranjo físico não é o óbvio exceto em casos triviais, para a realização de uma operaçãoeficiente e efetiva de armazenagem depende da existência de um bom layout no local de armazenagem que determina o grau de acessibilidade ao material, os locais de áreas obstruídas, a eficiência de mão-de-obra, a segurança do pessoal e do armazém. Devemos sempre ter como base as seguintes condições e objetivos para elaborar ou mudar um layout:
Redução no custo e maior produtividade através de:
•Assegurar a utilização máxima do espaço disponível;
• Redução da movimentação de material e pessoal proporcionando maior produtividade;
• Fluxo mais racional proporcionando a estocagem mais econômica, com relação às despesas de equipamento, espaço e mão-de-obra;
• Proporcionar flexibilidade máxima para satisfazer as necessidades de mudança, de estocagem e de movimentação;
• Menor tempo para odesenvolvimento dos processos;
• Proporcionar melhores condições de trabalho reduzindo riscos aos trabalhadores;
• Facilitar a supervisão, comunicação e controle de qualidade;
• Facilitar a limpeza do ambiente.
QUANDO SE DEVE FAZER UM ESTUDO DE LAYOUT?
Existem várias situações pré-determinadas onde se torna necessário um estudo de layout independente do seu tamanho ou de sua complexibilidade, paraverificarmos esta necessidade, destacamos abaixo alguns tópicos que podem nos auxiliar a identificarmos alguns pontos primordiais para a elaboração ou não de um plano-diretor de mudança do layout dentro da nossa empresa, a saber:
Obsolescência das instalações - As instalações existentes tornam-se ineficientes devido a:
• Necessidade de novos produtos a serem fabricados;
• Aquisição de máquinas eferramentas, exigindo ampliações de algumas seções;
• Avanço na tecnologia utilizada, implicando em novos processos de fabricação, manuseio e identificação e localização dos produtos utilizados e armazenados;
• Necessidade de maior espaço para estocagem ou redução do mesmo.
Redução dos custos de produção – um armazém bem estruturado e com layout definido de forma coerente pode trazer reduçõessignificativas nos custos operacionais e agilidade nos processos.A busca por redução de custo e o aumento de produtividade devem ser meta constante, pois terá impacto direto nos valores finais do produto comercializado ou do serviço prestado.
Variação de demanda – os estoques acompanham os aumentos e decréscimos da produção, portanto devemos observar de forma constante estas variações através derelatórios que nos mostrem em “números disponíveis” uma eventual expansão devido à alta produção assim como seu oposto que nos indicará uma redução e de que modo administraremos estas mudanças.
Ambiente de trabalho inadequado – um ambiente de trabalho deve proporcionar tranqüilidade e facilidades de trabalho aos funcionários, portanto pode haver necessidade de um estudo para alterações no layoutquando houver as seguintes situações: Ruídos temperaturas anormais, pouca ventilação, má iluminação e riscos de acidentes de trabalho estes fatores certamente influem ou contribuem para o baixo rendimento do trabalhador.
Manuseios excessivos e longas distâncias – o excesso de manuseio dos materiais a serem estocados ou expedidos pode causar estragos dos mesmos danificando-os e gerando prejuízos...
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