desenvolvimento de cenario

Desenvolvimento de Cenários
Schwartz (1991) define cenários como configurações de um sistema ou situação que se deseja conhecer, sempre vinculado a um período de tempo. Qual deve ser o ponto de partida nesse processo?
Considerando-se que os cenários são descrições sistêmicas realizadas para futuros qualitativamente distintos, a descrição dos caminhos que o ambiente de negócios pode seguir é o ponto de partida. Baseada na evolução das tendências do ambiente externo. Os cenários, portanto, são desenhados a partir dos estudos das tendências que impactam o ambiente geral e setorial.
Ex: tendência global do envelhecimento da população atinge o Brasil, e em 2020 a proporção de pessoas acima de 60 anos poderá ser maior do que a de pessoas com menos de 15 anos. Quais as oportunidades e ameaças que você enxerga nesse cenário provável e como sua organização reagirá a isso? E o que dizer da tendência da queda da natalidade, que diminuirá a demanda por produtos voltados a jovens? E o impacto nos fundos de pensão e na previdência publica brasileira? Qual será o tamanho do déficit previdenciário no futuro? Oportunidades e ameaças para quem?
Elaborar cenários é construir elos coerentes de hipóteses. O objetivo não é acertar exatamente o que vai acontecer, mas sim identificar as possíveis diferentes situações que podem ocorrer de tal forma que a organização possa estar preparada para elas. Com isso estimula-se o raciocínio dos estrategistas a fim de facilitar o lidar com a incerteza. O objetivo não é eliminar, mas sim saber lidar com ela.
As organizações elaboram três cenários: o otimista, o intermediário e o pessimista. Eles podem ser simples, contendo apenas evolução das principais variáveis que influenciarão o futuro, ou podem ser mais sofisticados, utilizando técnicas avançadas de prospecção. A atividade de construir cenários deve ser constante, de forma, que se perceba o mais rapidamente possível o surgimento de novos fatores importantes para o