DESAFIOS DA LIDERAN A FAMILIAR TCC

INTRODUÇÃO

A maioria das empresas se inicia com uma formação familiar. De acordo com dados do IBGE (2014), 90% dos grandes grupos são de origem familiar, contribuindo de forma positiva para o desenvolvimento da economia do país com geração de empregos.
Normalmente, a maior parte da gestão é restrita aos membros da família, onde o fundador é o administrador geral da empresa. Afinal, um membro da família na gestão poderá proporcionar características como confiabilidade, segurança e comprometimento com o negócio, além de combinar e cultivar qualidades inerentes de um líder eficaz. Para George Terry (1960), liderança é a actividade de influenciar as pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objectivos de grupo.
Os desafios de liderar uma empresa familiar, comum a qualquer liderança, surgem diante de um mercado cada vez mais exigente. Atualmente, vivemos em um mundo no qual para se obter sucesso em qualquer setor, no que tange ao desenvolvimento de qualquer atividade econômica, é necessário lidar com uma realidade que tem afetado significativamente muitas empresas em nosso país: a concorrência. O mercado se torna mais exigente e está à procura de profissionais que consigam amenizar eventuais problemas nas empresas e suas ações devem refletir a consciência da conjuntura macroeconômica, com projetos menos onerosos. (NETO, SANTANA E SILVA, 2010). Segundo Peter Drucker, de cem novas empresas que iniciam a sua actividade, cerca de metade deixa de funcionar dois anos após o seu início, e das restantes, 25% terminam a sua actividade 5 anos depois. Peter Drucker e outros autores afirmam que muitos dos insucessos empresariais são fruto de uma liderança ineficaz.
Mas o que fazer quando esse profissional está inserido em uma empresa familiar, onde interesses de sócios da mesma família concorrem diretamente com esse perfil de liderança exigido pelo mercado atual, independente do tipo de liderança exercido, quando é desconsiderada a dinâmica do mercado em favor de