Desafio

DESAFIO PROFISSIONAL

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...................................................................................................3
CAPÍTULO 01
Análise das Competências e habilidades dos Gestores..............................4
CAPÍTULO 02
Análise e argumentos das competências e habilidades deficitárias dos Gestores............................................................................................................5
CAPÍTULO 03
Definição do gestor..........................................................................................6
CAPÍTULO 04
Definição da função daquele que não foi designado gestor principal........7
CAPÍTULO 05
Reorganização do organograma da empresa................................................8
CONCLUSÃO.....................................................................................................9
INTRODUÇÃO
Não é de hoje que as empresas familiares que iniciam por atitudes de administração e empreendedorismo de indivíduos com seus familiares, ganham mais espaço na sociedade.
Neste trabalho iremos tratar de um exemplo desse tipo de empresa citado, a Indústria de Bebidas Pira que possui como diretor geral o doutor João, que determinou sua aposentadoria, deixando para seus filhos Paulo e Iran, a responsabilidade de um dos dois serem sucessores de seu Pai. Caso contrário, terá que ser buscado um profissional de fora da parentela de João, que tenha os requisitos necessários para desempenhar uma boa direção para a empresa.
Sendo assim, veremos qual seria a melhor opção para a Indústria de Bebidas Pira e também o quão importante é possuir um plano de consultoria empresarial para determinar as funções de cada um e o que precisa ser implementado na empresa.
CAPÍTULO 01
Análise das Competências e habilidades dos Gestores
Competências e habilidades Paulo Iran
CONHECIMENTO
1. Know HowX X
2. Aprender a aprender X –
3. Ampliar conhecimentos X –
4. Transmitir conhecimentos X X
5. Compartilhar