Desafio

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA.
TABOÃO DA SERRA/ SP
2014
SUMÁRIO
Introdução3
Estrutura Organizacional 4
Plano de capacitação e desenvolvimento de Diretores, Gerentes e Líderes5
Plano de capacitação e motivação operacional 6
Conclusão7
Referências 8

INTRODUÇÃO
Com o aumento crescente na competição pelo mercado algumas organizações viram-se obrigadas a adotar novas estratégias visando tornar-se menos vulnerável as mudanças tanto no ambiente interno quanto no externo. Para que se possa manter a competitividade as empresas utilizam-se de processos de reestruturação.
Após uma análise minuciosa na atual estrutura da empresa Hoterdan-Hipermercado, nossa consultoria constatou que apesar das vendas, estarem em um nível satisfatório, os lucros decaiam a quatro trimestres consecutivos, e este quadro financeiro, deve-se a algumas falhas e outras peculiaridades, existentes no atual sistema de gestão/administração e das operações da empresa. A falta de colaboradores capacitados impacta diretamente e, de uma forma negativa o crescimento da empresa. Embasados nessas informações estaremos propondo alterações na atual estrutura, visando re-adequar o quadro de funcionários e, capacitando-os desde a Diretoria até os níveis operacionais.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Após analise da estrutura da empresa, apresentamos a proposta de uma nova estratégia:
Presidência

Diretoria Financeira /Compras (02)
Diretoria Operações (01)

Gerente Geral (01)

Gerência Operacional (01)
Gerência Operacional (01)

Líder (01)
Líder (01)

Linha Branca/Marrom (20)
Armarinho (5)
Segurança (20)

Mercearia /Secos e Molhados (25)
Hortifrutícola (10)
Padaria (10)
Açougue (10)
Peixaria (10)

PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES
Durante a análise de nossa consultoria constatou-se a necessidade