desafio

1482090-366395
Universidade Anhanguera – UNIDERPCentro de Educação a Distância
Administração
Fundamentos de Economia e Teoria Geral da Administração
Cássia Alves da Rocha RA: 9904008195
Isabela de Brito Leal RA:8378852484
Mariana Carvalho Neves RA:8742151709
José Rodholfo de Souza Gomes RA: 8520897971
Desafio Profissional

Tutor (a): AnivelteAngra dos Reis
28 de Agosto de 2014
SUMÁRIO
TOC \o "1-3" \h \z \u 1 INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc396985861 \h 22 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc396985862 \h 42.1 ANALISE SITUACIONAL PAGEREF _Toc396985863 \h 42.2 ESCOLHA DO SUCESSOR PAGEREF _Toc396985864 \h 42.3 NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PAGEREF _Toc396985865 \h 63 CONCLUSÃO PAGEREF _Toc396985866 \h 84 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA PAGEREF _Toc396985867 \h 9
1 INTRODUÇÃOO mercado ao longo do tempo vem passando por diversas mudanças, e para acompanhar tais mudanças a organização precisa estar preparada, para isso o gestor precisa sempre estar atento a essas mudanças e melhorar e saber utilizar suas habilidades e competências pessoais a fim de desenvolver as melhores soluções e tomar as melhores decisões de maneira a conduzir a organização de forma eficiente e eficaz. Para Perrenoud (2000, p.9 apud White A., Domingues M. J.C S., e Silveira A.) a competência pode ser definida como:
“A aptidão para enfrentar uma família de situações análogas, mobilizando de forma correta, rápida, pertinente e criativo, múltiplos recursos cognitivos, saberes, capacidades, micro competências, informações,valores, atitudes, esquemas de percepção, de avaliação e de raciocínio”.
Para Gomes (2003, p.3 apud White A., Domingues M. J.C S., e Silveira A.) “compreender fenômenos, relacionar informações, analisar situações-problema, sintetizar, julgar, correlacionar e manipular são exemplos de habilidades”. Para Katz as habilidades podem ser divididas em três categorias: habilidades técnicas, humanas e conceituais. A primeira está relacionada com o sabe fazer, a segunda com a facilidade