desafio

Contexto do Desafio Profissional:

O caso prático apresentado pelo desafio consiste no seguinte: a empresa varejista no ramo de alimentos (Hoterdan) passou por uma consultoria, onde se verificou a queda no lucro há quatro meses consecutivos, tendo sido detectado que o principal fator desta queda foram os custos. A empresa de consultou emitiu parecer afirmando que um fator essencial a ser melhorado na empresa é a competência técnica de seus funcionários, em especial, os gestores de cada setor, devendo ser investido na profissionalização destes funcionários.

A estrutura da empresa se compõe por 176 colaboradores, sendo que na área financeira, são 5 funcionários. Na área de compras há 6 funcionários e na operações há 165 funcionários. A estrutura é da seguinte forma:

Presidência;
Diretoria Financeira;
Diretoria de Compras;
Diretoria de Operações;
Gerência do setor de mercearia/ secos e molhados;
Gerência de hortifrutícola;
Gerência de padaria;
Gerência da linha branca/marrom;
Gerência de armarinhos e têxtil;
Gerência de açougue e peixaria;
Gerência da segurança.

Leve em conta, ainda, as seguintes informações:

A estrutura política da empresa mobiliza poder e esta é frequente. Em muitas situações a política se sobrepõe aos canais formais de autoridade e poder.
Processo de contratação: aproveitamento interno via indicação e ligações políticas.
Atualmente não há organograma definido.

Tendo em vista este cenário, você deverá elaborar:

INTRODUÇÃO: Aqui deve ser desenvolvido um texto breve (curto), ilustrando os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, bem como as relações com outros trabalhos existentes, não devendo antecipar as conclusões e recomendações contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

PASSO 01: definir uma estrutura organizacional