Desafio Profissional

Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos
Matemática e Processos Gerenciais
1º Bimestre/2º Semestre

Desafio Profissional

Tutor presencial - Profª. Rubens Waldecir Gonçalves Romeiro
EAD - Pedro Hiane
EAD – Ademir Cavalheiro Leite

Faculdade Anhanguera de Taubaté - SP 18 de setembro de 2014

Índice

1. Introdução
2. Estrutura Organizacional
3. Plano de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes
4. Plano de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal Operacional
5. Opinião
6. Referências

Introdução

O projeto do Desafio Profissional baseia-se na criação de planejamentos de ações que visa uma estrutura organizacional condizente para o hipermercado Hoterdan em busca de excelentes resultados, onde o desenvolvimento dos Diretores e Gerentes possam alcançar as metas desejáveis e atender e ampliar a motivação do setor Operacional.
Sendo assim, tem como objetivo realizar um auto controle da Organização.

Estrutura Organizacional:
No Hipermercado Hoterdan foi detectado segundo o contexto proposto falhas em relação ao planejamento, organização e controle.
Portanto, a consultoria começará com apoio sobre o processo Administrativo. O hipermercado precisará introduzir planejamento de ação empresarial: planeamento estratégico, tático, e operacional. Obtendo uma relação de interdependência.
Planejamento estratégico acontece no nível institucional, onde o hipermercado com sua missão, visão e seus valores operam com as incertezas dos contextos e variáveis ambientais. No longo prazo. Este planejamento abrange a empresa como toda. Avaliando os pontos fortes e fracos para tomada de decisões estratégicas e também fazendo um mapeamento ambiental, com visão holística, em relação ao macro ambiente.
Planejamento Tático acontece no nível intermediário e tem como base o planejamento estratégico. Porém, o hipermercado deverá ser dividido em departamentos ou unidades da empresa (área específica), no médio