desafio profissional

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O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SETOR DE CONTROLADORIA: Um estudo de caso em um restaurante

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1 INTRODUÇÃO
Atualmente a legislação está sendo alterada, criando mais pressões e por esta razão as empresas estão tendo que mudar a forma com que vinham sendo dirigidas, pois devem sempre estar atentas a fim de conseguirem promover produtos e serviços de forma competitiva, garantindo resultados satisfatórios para a empresa e atendendo às expectativas de retorno dos investidores.
A controladoria segundo Catelli (2001, p. 344):
"A Controladoria enquanto ramo do conhecimento, apoiada na Teoria da Contabilidade e numa visão multidisciplinar, é responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e
Modelos de Gestão Econômica, que supram adequadamente as necessidades informativas dos Gestores e os induzam durante o processo de gestão, quando requerido, a tomarem decisões ótimas". (CATELLI, 2001, p.344)

Nesse contexto a controladoria auxilia o processo gerencial das empresas, também verifica-se que sem planejamento não há controle e sem controle não há decisões gerenciais para tomada de decisões. MUITO BOM
Para chegar nos objetivos propostos, este projeto está dividido em três seções, incluindo a introdução. A seção dois trata do referencial teórico, o qual visa abordar a definição de alguns pressupostos fundamentais de controladoria e controller, bem como pautar tópicos relevantes acerca de controles internos, sistemas de informação e implantação da controladoria. Na seção três apresenta-se a metodologia de pesquisa.

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Discente do Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário La Salle - Unilasalle, matriculada a na disciplina de Trabalho de Conclusão II, sob a orientação da Prof . Ms. Simone Rodrigues dos
Santos. E-mail: [e-mail]

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1.1 Problema

Segundo Souza (2010, p. 43) "Diariamente as empresas se