Desafio profissional

FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
DISCIPLINAS: MATEMÁTICA / PROCESSOS GERENCIAIS
29965656985Trabalho de Conclusão do Bimestre do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Faculdade Anhanguera de Osasco.
Professor Orientador: Eduardo Siriano00Trabalho de Conclusão do Bimestre do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Faculdade Anhanguera de Osasco.
Professor Orientador: Eduardo Siriano

São Paulo
2014
FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO
Curso de TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Ficha de avaliação
Componentes do Grupo:
Professor Orientador: Eduardo SirianoAvaliação:
Nota: _____________(_____________________)
Observações:
Professor Orientador Data:
Assinatura____________________________ ___ / ___ / ___
Estrutura Organizacional
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados, envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos.
Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos.
As empresas podem adotar um formato organizacional apropriado para acomodar suas estratégias, atividades, produtos, ambiente de tarefa, tecnologia, etc.
Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional;
-Organização linear
-Organização funcional
-Organização linha-staff
Quase sempre, a autoridade de staff é uma autoridade de gabinete, enquanto a autoridade linear é uma autoridade de campo, de operações e de execução, a funcional é pouco freqüente nas empresas.
Abaixo o organograma do Hortedan Hipermercado:

Quadro de Funcionários Operações

Plano de Capacitação
De acordo com a conclusão da consultoria ‘’o principal critério