Desafio Profissional

DESAFIO PROFISSIONAL
Com base no contexto das empresas, RER fundada em 1992 e criação da MHI em 2001, onde ocorreu em 2005 uma fusão de ambas gerando a criação da INOXBEL com sede em Jundiaí.
Mediante o contexto percebe-se que é um momento de mudanças onde a INOXBEL já deu um primeiro passo muito importante que foi a contratação de uma empresa de consultoria reconhecida como modelo em Gestão Empresarial, Produtividade e Qualidade e Assessoria Ambiental.
SWOT
Forças = carteira de clientes pulverizada; qualidade e credibilidade no atendimento e a preocupação e seriedade com seus colaboradores. Fraquezas = Estrutura familiar, falta de planejamento para colocar em pratica as ações.
Oportunidades = Mercado amplo com seu leque portfólio de produtos. Ameaças = Não possui nenhum sistema de gestão de qualidade.
Primeiramente deve ser revisado e definido a Missão e Visão da INOXBEL estabelecendo a estratégia do grupo, estratégia dos negócios, estabelecendo então todos os objetivos a serem alcançados.
Definir um planejamento baseado nos objetivos definidos pela companhia e gerar uma perfeita comunicação no grupo.
Realizar um forte e estratégico alinhamento interno para conscientização de todo “Time”, abrangendo as 6 unidades espalhadas pelo Brasil)
Alta direção
Gerencia
Colaboradores
Após esse alinhamento interno na comunicação e consciência da responsabilidade de cada membro da companhia para as boas práticas da nova gestão, seguir com o planejamento envolvendo também os clientes externos sendo eles, fornecedores (grandes parceiros) e demais partes envolvidas indiretamente.
Para modernizar e aprimorar competências gerenciais a INOXBEL terá que atuar com o sistema aberto a mudanças. Tomando várias ações inovadoras e seguras como investimento em SIG dentre outras ferramentas que irá acelerar os dados estratégicos para garantir um direcionamento no foco
Passo 02
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Passo 03
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