Desafio Profissional 1 BIM

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3-4
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4
CONSIDERAÇÕES FINAIS 5

INTRODUÇÃO

Em razão do maior controle de pessoal e financeiro, está empresa passa a exigir mais eficiência no desenvolvimento de suas atividades nos níveis operacional, médio e estratégico. Para suprir essa exigência, este plano vem para melhorar a eficiência, capacitação e o profissionalismo dos empregados.

Por conta disto, a Hoterdan – Hipermercado passou a investir na valorização de seu quadro de pessoal implementando efetivamente ações de capacitação nas áreas de planejamento, orçamento e gestão, incorporando a idéia de aumentar a eficiência da administração e melhorar a qualidade do gasto.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO Com a finalidade de melhorar a eficácia gerencial será adotado em cada nível de gerência tática o seguinte:
- aumentar o volume de vendas na sua carteira em 10% no período de 6 meses após conhecimento de tal documento.
- ter um volume de produção de “X” Reais de vendas para novos clientes no período de 6 meses após ter conhecimento do plano;
- cumprir o procedimento de pós-vendas em 70 % dos clientes dos eletrônicos, e eletrodoméstico.
- Fazer o gerenciamento do desempenho com feedbacks contínuos, aconselhamentos em determinados períodos para verificar o andamento dos planos de ação e correção de rumos, se for necessário.
- Avaliar o desempenho e reconheça os resultados atingidos, e após emitir relatório para o nível estratégico. Temos que desenvolver lideres em nossos quadros vamos apresentar objetivos a serem alcançados à equipe, após deixaremos as equipes decidir sobre como o atingir e quem irá desempenhar os papeis dentro dos níveis operacionais, os chefes de operações deverão avaliar seus subordinados em busca de