Desafio frofissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE PIRACICABA
CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

FERNANDO OLIVEIRA DE SOUZA – RA: 8982239082

DESAFIO PROFISSIONAL
PROCESSOS GERENCIAIS
MATEMÁTICA

TUTORA EaD ANTONIO JOÃO FERREIRA JUNIOR

PIRACICABA – SÃO PAULO
2014
SUMÁRIO

RESUMO..............................................................................................................................3
1º PASSO: NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................3
2º PASSO: TREINAMENTO PARA DIRETORES E GERENTES..............................4
3º PASSO: TREINAMENTO PARA COLABORADORES...........................................5
REFERENCIAS BIOGRÁFICAS......................................................................................6

RESUMO

Para termos uma empresa, não importando o tamanho, quantidade de colaboradores e o ramo, temos que em 1º lugar distribuir cada setor conforme o a necessidade da empresa.

Segundo os estudos feitos pela empresa de consultoria, o hipermercado Hoterdan esta com desvio de funcionalidade, ou sendo: Serviços que eram para ser feitos por encarregados estão sendo executados pelos diretores e gerentes.

1º PASSO

A principio, vamos arrumar a casa, como diz o dito popular.
A 1º coisa a se fazer, é reunir toda a diretoria e traças novos planos de impacto na empresa, não só para o publico, mais principalmente para os colaboradores.
2º passo é cortar definitivamente as promoções por razões politicas, os funcionários terão treinamentos em áreas especificas para poderem estar exercendo as funções corretamente.
E 3º e por ultimo remodelar totalmente o quadro de gestão da empresa.

ELABORAÇÃO DO PROJETO HOTERDAN 2014 – 2015

MUDANÇA NA ESTRUTURA DA EMPRESA.

Presidência
Diretoria: Financeira (1), Compras (1), Operações (1).
Gerencia: 2 gerentes para os 2 períodos que o hipermercado ficara aberto.
Coordenadores de Setor: