Desafio de processos gerenciais faculdade anhanguera

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão Pública

DESAFIO DE PROCESSOS GERENCIAIS

Fernando
Juliano
Cecília
Rosiane

São Paulo
2011

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
PROCESSO ADMINISTRATIVO

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade AnhangueraUniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

São Paulo
2011

PREFÁCIO
Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida proposto na seguinte Unidade Didática: Processos Gerenciais. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Tecnologia em Gestão Pública e tem como objetivo exercitaros acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita da aprendizagem, mostrar os desafios enfrentados e as dificuldades superadas para ampliar conhecimentos, assim como a apreensão de novos valores.
Conhecimento adquirido: Fundamento da Administração
O que é Administração, objetivos e recursos são as palavras-chaves na definição de organização e também de administração. Se a organização éum sistema de recursos que procura atingir objetivos, o processo de tomar decisões sobre os objetivos e a utilização de recursos é a administração. Portanto, a administração é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e a eficácia de um sistema. As decisões do processo administrativo.

SUMÁRIO

Etapa 1 – Fundamentos da Administração e ContextoOrganizacional................................................................................05

Etapa 2 – Planejamento.................................................................10

Etapa 3 – Organização...................................................................12

Etapa 4 – Direção...........................................................................17

Etapa 5 –Controle..........................................................................19

Etapa 6 – Administração da Ação Empresarial..............................26

Conclusão ......................................................................................28

1. Introdução

Com o trabalho exposto a seguir, nosso grupo, mostrara de forma simplificada a organização, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seusucesso. Por esse motivo, desenvolvemos as etapas dos roteiros de acordo com o solicitado no DESAFIO DE APRENDIZAGEM.
Abordaremos fatores internos e externos à própria organização e sua estrutura. Analisaremos alguns conceitos de gestão pela qual direcionam as organizações nas empresas, com a análise desses elementos de articulação nos possibilitará entender as especificidades e as complexidades que seformam entre diversos modelos de gestão.

ETAPA Nº 01 – Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

ASSUNTO | DEFINIÇÃO 1 (PLT) | DEFINIÇÃO fonte 2 | Definição fonte 3 |
EMPRESA | As empresas devem ser analisadas como sistemas abertos, em um processo de intercâmbio contínuo. | Uma empresa é uma pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou deeconomia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresas privadas, é conseqüência, do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Público têm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do númerode sócios que as compõem. | Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa. |
ADMINISTRADOR | Deve utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas, decidir e solucionar problemas. Lidar com as...
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