Desafio 3 Semestre GT E TAP

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

NOME - Simone Lima Caldas RA - 8518889474

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas: GESTÃO DE PESSOAS E TÉCNICA DE ADMISTRAÇÃO DE PESSOAL.

Tutor: Rogéria Soares

Rio Grande / RS
2015
Sumario

CONSIDERAÇÕES INICIAIS 03 DIAGNOSTICO 03 PLANO DE AÇÃO 04
CONCLUSÃO 06
ANEXOS 07 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 12

Considerações Iniciais

O presente trabalho objetiva simular práticas da área de Recursos Humanos, com isso, a empresa SUPERSOFT LTDA serve de modelo para aprimorar os setores de Gestão de Pessoas e Departamento De Pessoal. Empresa familiar, do segmento de informática, que desenvolve aplicativos para controle de estoque para supermercados de pequeno porte. A senhora Leonora, uma das sócias, solicitou-me uma consultoria de Recursos Humanos, para me auxiliar a mesma me encaminhou um documento com todos os dados da empresa chamado “Dossiê”, onde continha: organograma da empresa, fichas dos funcionários, perfis comportamentais e definições da empresa.
De posse dos dados da empresa, pude ter uma visão das necessidades da mesma, que vem passando por alguns problemas como: queda do faturamento e desestímulo dos funcionários. Logo na primeira semana a senhora Leonora me solicitou para auxiliar em uma demissão e efetuar uma nova seleção para o cargo em aberto, constante nos anexos.

Diagnóstico

Como toda a empresa sempre tem algo a melhorar, a SUPERSOFT, não é diferente. Foi diagnosticado algumas insatisfações dos funcionários com a empresa como desvalorização salarial, a falta de valorização financeira em relação ao trabalho realizado e o tempo de empresa, a falta de refeitório no local que faz com que os colaboradores tenham que desembolsar uma parte para as refeições, o excesso de trabalho, devido ao pequeno quadro de funcionários, isso leva a sobrecarregar os profissionais. Também existe na empresa a falta de comunicação,