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DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO“ A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” TUTORA EaDCAROLINE MORAESCARUARU / PERNAMBUCO2013SUMÁRIOIntrodução ........................................................................................................................3Desenvolvimento.....................................................................................................4, 5 e 6Conclusão.........................................................................................................................7Referências ......................................................................................................................8INTRODUÇÃOEssa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), por que a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.DESENVOLVIMENTOVejamos algumas das características que os filhos do Dr. João possuem.X = atende aos requisitos--- = tem dificuldadeHabilidades e CompetênciaPauloIranAssumir ResponsabilidadesX---LiderançaXXCapacidade de Gerenciar---XFormular Projetos e ObjetivosX---Habilidades TécnicasXXPensar estrategicamente (Enfoque Sistêmico)X---Comprometimento coma EmpresaXXCapacidade de tomar decisõesXXCapacidade de Trabalhar em equipe---XBem começamos analisando os pontos fortes e os fracos de Paulo e Iran, como podemos ver na tabela acima o Paulo tem uma visão sistêmica maior do