Desafio 1

Desafio Profissional

Gestão de Pessoas e Técnicas em Administração
Profª Luana Kelly F Silva

Acadêmicos:
Carina Paiva
Elsa Vilma
Guilherme Galvão
Lucinéia Rodrigues
Michele da Silva
Wagner Butarello

Empresa

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Considerações Inicias
O caso SUPERSOFT é apresentado através de um Dossiê que nos remete a reflexão do quanto se faz necessária a aproximação dos colaboradores junto aos seus líderes.
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Diagnóstico
. Comunicação:



Falta de comunicação entre empresa e colaboradores.

Cooperação:


Funcionários desmotivados.

Proteção:


A falta de infraestrutura.

Assistência:
 A falta de reconhecimento Profissional
Disciplina de Conflitos:
 O conflito entre sócios
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Planos de Ação

1 - Recrutamento e Seleção
 Instrução mínima desejável: primeiro grau.
 Experiência: um ano na função.
 Aptidões: discrição, iniciativa e senso de organização.
 Desejável que resida no bairro ou imediações.

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Planos de Ação
2 - Programas de Relações com os Funcionários

“A organização deve comunicar e explicar a sua filosofia aos funcionários e, solicitar deles sugestões e opiniões sobre assuntos do trabalho”
CHIAVENATO

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Planos de Ação
3 - Tabela do Plano de Ação
 Investimento interno;
 Realização de uma reunião mensal;
 Criação de uma política interna para ouvir os colaboradores;
 Respeitar as Leis Trabalhistas;
 Capacitar e treinar os diretores da Supersoft;
 Liberar o colaborador no dia de seu aniversario.

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PLANO DE AÇÃO
Conceitos

Detectados

Soluções
Propostas

Comunicação

Falta de Comunicação entre empresa e colaboradores

Troca de informações

Cooperação

Funcionários
Desmotivados

Palestras motivacionais

Proteção

Falta de infraestrutura Reparos periódicos nos equipamentos de trabalho

Assistência

Falta de reconhecimento profissional Criação de um espaço de consciência e bem estar

Disciplina de Conflito

Conflitos entre sócios Fazer reuniões e cada um expor suas idéias
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Grandes líderes mudam de estilo para levantar a autoestima de suas