Delega o

Delegação
Apresentado por: Silas Araújo

União Metropolitana de Educação e Cultura –
UNIME

Delegação pode ser definida simplesmente como fazer com que um trabalho seja realizado por outros ou dirigir o desempenho de uma ou mais pessoas que buscam alcançar metas organizacionais.

Delegar Pouco
Pode ser interpretada com falta de capacidade de realizar seus trabalhos de forma correta ou completa. O ato não precisa este associado ao controle, prestigio ou poder administrativo. Outra causa comum e o desejo de realizar sozinho todo o trabalho _ uma falta de confiança nos subordinados.

Delegar em Excesso
Alguns administradores exageram ao delegar porque administram de forma insatisfatória, seu tempo. Outros delegam demais porque se sentem inseguros quanto a capacidade de realizar tarefas .Os administradores precisam ser cautelosos para não delegar excessivamente .

Delegação Inadequada
Inclui coisas tipo delegar no momento impróprio, pessoas impróprias ou por razões impróprias. Exemplo de delegação inadequada e exigir alta qualidade no que é feito, não aceitando apenas o satisfatório. Nem tudo que é delegado precisar ser maximizado. Identificar habilidades ou nível de formação necessário para realização do trabalho;

Etapas para uma delegação eficiente Identificar a pessoa qualificada que melhor possa realizar a tarefa; Os administradores deve encorajar os subordinados a tentar resolver sozinhos os problemas; Delegar autoridade e responsabilidade a realizar tarefas; Fixar limites de tempo monitorando as tarefa realizada;

Etapas para uma delegação eficiente Subordinados com dificuldades para executar o que foi delegado, os administradores devem estar disponíveis;
Avaliar desempenho dos subordinados após conclusão da tarefa; Certifica-se de recompensar, adequadamente, uma tarefa feita com sucesso.

Com a reestruturação dos modelos de prestação de cuidados, há uma expectativa de que enfermeiros de todos os níveis deleguem e supervisionem o trabalho de