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RESUMO
O mercado de trabalho está cada vez mais exigente e o papel do setor de Recursos Humanos é exatamente selecionar o melhor perfil profissional que o mercado de trabalho procura, para depois treinar e desenvolver as habilidades estes dentro da empresa e seus processos, tornando a cultura da empresa o mais claro e objetivo possível para seus colaboradores, fazendo com que estes se adaptem a cultura que estão sendo inseridos. Um grande desafio que o setor encontra é trazer a cultura de inclusão social para dentro das empresas, fazer com que os demais colaboradores percam o pré-conceito com esta ação e trabalhem em conjunto agregando ainda mais aos valores próprios e da organização. Outro ponto abordado nos dias de hoje é a gestão de qualidade, não só de produtos como é o principal foco do administrador e empresário, como também a qualidade de trabalho, do ambiente e do recurso que a empresa possui e prega com seus colaboradores. Os profissionais de Recursos Humanos devem ter a consciência de analisar todos os processos de uma empresa, para poderem implantar novas mudanças baseadas em pessoas, pois este é maior capital das organizações tão conhecido como o “capital intelectual”.
Palavras-Chave: Planejamento estratégico, Competências, Conhecimento.
INTRODUÇÃO
O setor de recursos humanos vem crescendo de forma rápida e avançada pela valorização do ser humano, por esse motivo é essencial que as empresas preocupem-se com a gestão de pessoas da sua organização. De acordo com Chiavenato (2008), a gestão de pessoas é composta por 6 processos, são eles: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar. A intenção deste trabalho, portanto, constitui em mostrar o conceito de gestão estratégica, gestão por conhecimento e gestão por competência, apresentando seus elementos, além da atuação dentro das empresas, tornando mais fácil a compreensão do assunto e da seriedade de tal aspecto.
Desta forma, objetivo geral deste trabalho visa mostrar como um