custos

PONTO DE EQUILÍBRIO

• A empresa atinge o Ponto de Equilíbrio quando as vendas forem suficientes para cobrir o total dos Custos e despesas. No Ponto de Equilíbrio, a empresa não tem lucro e nem prejuízo.

• Do ponto de vista gerencial a analise do ponto de equilíbrio, seja ela em termos monetários ou em termos de unidade, e um instrumento precioso para a gerencia visualizar a situação econômica global das operações e tirar proveito das relações entre as variáveis Custo-Volume-Lucro, dependendo da necessidade da informação e da formula como e calculado, o ponto de equilíbrio recebe denominações diferentes.

• Receitas = custos é igual ponto de equilíbrio.

• O ponto de equilíbrio possibilita adaptações que suprem as informações gerenciais não possuídas. Essas adaptações originam tipos de ponto de equilíbrio distintos que se ajustam às diversas situações de planejamento das atividades da empresa, como por exemplo: em algumas situações é necessário fazer o estudo do ponto de equilíbrio em valor e em outras situações é recomendável a determinação do ponto de equilíbrio em unidades.

• Do ponto de vista gerencial a análise do ponto de equilíbrio, seja ela em termos monetários ou em termos de unidade, é um instrumento precioso para a gerência visualizar a situação econômica global das operações e tirar proveito das relações entre as variáveis custo-volume-lucro.

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE.

• A crescente necessidade de redução de custos e aumento de produtividade dentro das organizações, aliada a pouca disponibilidade de recursos para investimento gera a necessidade do emprego de técnicas simples e de baixo custo que atuem nesse sentido.
• A globalização da economia mundial é também fator preponderante para essa busca constante de produtividade e redução de custo, uma vez que os mercados estão cada vez mais abertos e a concorrência se faz presente gerando a necessidade das empresas tornarem seus